风险管理

 

1．风险类型

（1）计划风险：订立目标时存在的风险。对此类风险，我们可以运用“斯波克”分析法对之进行评估。“斯波克”分析法是通过分析你的优势和劣势以确定你实现目标的机会的大小。

（2）实施风险：计划实施时的风险。可以利用量化风险的手段，减小此类风险。

 

2．量化风险

量化风险，也就是预测风险的大小。

（１）   量化风险工具一：概率评价

 

【案例】

假设五一节要在工体开展一个促销活动，事先我们要对这个活动的成功概率进行评估。主要从以下几个方面考虑：（1）是否能租到场地。通过调查以往的资料，发现往年在五一时政府在工体举行活动的概率是50%；（2）预算用八万元请周润发出席此项活动，成功的概率估计在1%；（3）当天下雨的概率是10%；（4）刮风的概率是5%。

（2）量化风险工具二：风险排序

根据风险因子导致的结果的严重性，对各风险进行排序。

（3）量化风险工具三：风险检测

所谓风险检测，也就是在问题发生之前，能够发现它出现的预兆。风险检测的作用可以用油表来比喻，油表是检测汽车油量的工具，它会告诉人们什么时候没油了。根据风险发生前预兆出现的可能性，可以评估风险的可预测性大小。可预测性越高，风险越小；不可预测性越高，风险越大。为提高风险的可预测性，需要对每一项任务做好记录，因为风险的概率评估很大程度上依赖于调查历史资料。

现在，我们有了三个参数：

●风险的发生概率

●风险结果严重性的排序

●风险的不可预测性

这三个参数与风险都是同向变化的，也就是说参数值越大，风险越大。取它们的乘数，可以获得一个方案的风险值。比较各个方案的风险值，也是比较方案优劣的一个重要方面。风险值，即ｒｐｎ＝ｐ×ｓ×ｄ。

 

【案例】

促销会之前，周润发说了要来，他对于促销会的成功意义太大了，来参会的人有半数以上都是冲着他来的，他要是不来，这个促销会就算搞砸了。因此，这件事的风险值很大，需要提前与周润发确认，或者提前把他请过来，以确保“他不来”这个风险发生的概率最小。

 

【自检】

评估实现你目前工作计划的风险的大小。

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3．应急计划

由于风险的存在，一定要采取防范措施，也就是制订应急方案。这里最重要的一点是：在风险发生时，要确定由谁来主管。

 

4．分散风险的管理方式

（1）把资源分散到多个方案。假设把所有的资金都投入到一支股票上，如果买入的这支股票突然大跌，那么就血本无归了。为了避免这种单一投入的高风险，可以同时购买几支股票，一支股票跌了，另一支股票有可能涨，这样，血本无归的风险就降低了。

（2）他人分担风险。与别人共担风险与你独自承担全部风险相比，会降低个人在风险发生时的损失。关于问题意识，可以做如下归纳：

 

问题意识——风险意识

“墨菲”定理：凡是能出问题的都会出问题

风险类型：

●计划风险

●实施风险

量化风险：

●概率评价

●风险排序

●风险检测

风险值（ｒｐｎ）＝ｐ×ｓ×ｄ

应急计划

分散风险