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会议的形式

 

1.非正式会议

(1)环境要求。

非正式会议对环境布置没有严格的要求,会址一般选在小会议室、休息室等气氛相对轻松的场所,甚至也可以在走廊开非正式会议。

(2)几种非正式会议的特点

① 临时会议

●不多于3-4人

●小问题/紧急问题的解决

●轻松的表情及肢体语言通过

●迅速作出决定

②小型会议

●通过讨论来解决问题,提供反馈

●讨论争议,多用大量鼓励性的目光接触,帮助你保持对会议的控制

③头脑风暴型会议

●产生新想法

●灵活的创意

●事先说明会议的目的和时间限制

●轮流发言

●避免评论或批评

        判断新想法的可行性

         

2.正式会议

 

表29-1  正式会议的类型

 

 

正式会议类型

 

董事会会议

由公司董事们参加

★ 董事会通常定期召开,也许一个月一次,讨论公司事务。会议通常在董事会的会议室举行——这是设有一张大桌子的正式会议。

★董事会会议由董事会主席主持,他是根据公司章程选举出来的。

常务委员会会议

是公司董事会下属的小组,它可能对经常性的事情负责,如一位总经理的薪金和业绩的年度评审

★常务委员会定期召开会议来执行授权给它的任务。

★公司董事会可以授权常务委员会代为采取行动。

★常务委员会要向公司董事会报告,然后采取必要的行动

专门委员会会议

公司董事会可以建立一个专门委员会,研究需要特别注意的问题

★必要时专门委员会可以开会讨论专业性特别强的特殊问题,或详细分析复杂问题。

★许多公司董事会发现难以在一个月内召开一次以上的会议,而专门委员会可以定期召开会议,而且涉及必要人员。

公众会议

对任何人都开放。这种讨论会的形式可被地方政府或私人活动小组所采用,用来与公众讨论各类事项;或为公司所采用,以讨论未来的发展。

 

★ 所有的成员被邀请出席公众会议。通常事   先在当地社交中心、公共图书馆及地方报纸或杂志上通告。

★公众会议的议程通常只有一项讨论的主要议题。

大会

在大会上,通常就一个主题做几个报告。有些大会对公众开放,另一些只限某些人参加,如公司雇员。

 

★这类会议适用于大量人员在短时期内交流信息。

★虽然有时发言人会留有“回答问题”这段时间,但鉴于大会的规模,讨论和听众参与是很有限的。

外部会议

一个外部会议包括某几个组织内的一群人,例如来访的行业工会代表。

★在外部会议上,保守机密是一个重要问题。与会者应仔细考虑哪些信息必须保密;为了达到目的哪些信息可以在会上披露。

★外部会议可以在中立地点进行。

年会(AGM)

年会一年一次,常常是规定的,召集公司的董事与股东讨论过去一年的事务和未来的计划。

 

★年会允许股东向公司董事提问,要求他们就公司的业绩作出解释。

★董事们利用这个机会寻求年度决算的批准,重新任命审计师,并讨论未来的计划和策略。

临时股东大会(EGM)

如果为了立刻采取行动而须获得股东的批准,则可召开临时股东大会。临时股东大会可以在两次年会之间的任何时候召开。

 

★应提前一些时间向股东们发出临时股东大会的通知,提前多少时间则视具体情况而定。

★临时股东大会的操作规则通常与年会一样。

 

3.变革中的会议方式

随着科技的进步,现在出现了很多新形式的会议,建议会议的管理者不妨试一试。

1) 电话会议

在召开区域代理商会议的时候,采用电话会议的形式可以大大降低会议的成本,因为各代理商只要在当地就能参加会议,不需要集中到某一地。电话会议的设备操作简单,便于掌握,与会各方虽然身处各地,但同样能达到大家聚集在一块开会的效果。

2)视频会议

视频会议即通过互联网召开会议。通过互联网传输视频文件和音频文件,使与会各方能够看到彼此的形象,听到彼此的声音。

3)E-mail

如果习惯用E-mail方式进行交流,建议使用outlook2000,该软件能够监测到会议的效果及参与人,以及控制会议的进度。

 

【自检】

随着技术的进步,出现了新的会议形式,你组织或者参加过新型的会议吗?你认为该如何利用新型的会议形式发挥会议的最佳效果?

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会议目的和形式相符

 

29-2 会议的目的和形式

 

目的

需考虑的事项

会议类型

 

处理信息

例如听取报告,发布指令,宣布或解释程序上的变化

最多涉及三个人

非正式的

涉及四个人以上,或一个团队

正式的

要求反馈并讨论

正式的或非正式的

让公司董事会了解最新形式

正式的

涉及股东

年会或临时股东大会

要告知公司外尽可能多的人,包括媒体

公开的

 

解决问题

例如应付不满

涉及提供信息的发言人

新闻发布会一对一

需要几个人或一个团队投入

专门委员会

涉及紧急问题

临时的

 

作出决定

例如作出选择、获得授权、承诺采取行动

需要立即讨论,或涉及非典型的商务问题

临时的

涉及反复出现的商务问题

正式的

要求一个组织的最高层进行讨论或授权

董事会

要求公司的股东们授权

年会或临时股东大会

激发创意

例如形成创造性的解决方法

需要讨论创新的想法

正式的

需要迅速地产生全新思想

头脑风暴

需要对有关事宜的报告进行考虑、讨论或准备

正式的

 

【自检】

会议的目的必须与会议的形式相符,因为会议的形式往往关系到会议的目的是否能够实现或者在多大程度上能够实现,如果让你组织一次会议,你将如何做到会议形式与目的相符?

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【本讲总结】

也许很多人认为,我们平时的工作会议是不需要花钱的,没有成本。但是事实并非如此,即使是日常的工作会议也是有成本的。所以在打算开会之前,先要算一算经济账,这个会议值多少钱?如果会议的投入大于产出的话,最好取消会议,用别的方式解决问题。

 

【心得体会】

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本文节选自 胡斌《现代企业员工职业化训练整体解决方案》培训课程包