GE会议案例（合力促进）

 

1.背景

现在GE有12个事业部，但杰克·韦尔奇接手之初有３００多个事业部。GE以前崇尚的理念是管理、监督、组织、调控，这种传统的管理思想在GE根深蒂固，所以GE有非常多的级别，从下数到上有十几级。他们靠监督和指导来使GE这个庞大体系运。

但是杰克·韦尔奇管理GE以后，提出GE最不需要的就是管理，管理唯一需要做的工作就是简化再简化，GE真正做的事情就是让员工能够真正发挥出积极性。杰克·韦尔奇认为解决的办法只有一个，就是公司的全体员工和公司一起合成一股力量，改变公司的官僚作风，使GE运转更加高效，更加能适应这个变革的时代。

（1）杰克·韦尔奇在GE里做的一项工作跟会议有关，叫合力促进。

（2）合力促进——要彻底清除存在于通用电气中的任何低效能的障碍，实现的方法就是全体员工的“合力促进”。

（3）实现目标的两个前提：

①员工必须有机会当面向上司提出意见和建议。

②员工的问题必须得到相应的解答，而且尽可能当场解答。

 

2.解决方案——合力促进会议

（1）合力促进会议

 

表30-1 合力促进会议

 

（2）合力促进会议的7个步骤

①选择需要讨论的问题。

②从各岗位上挑选合适的人员，组成解决问题小组。

③推举一位某项建议的“领袖”，他将负责合理促进行动计划的整个过程。

④举行为期三天的团队会议，提出改善工作流程的意见和建议。

⑤与有关管理人员会谈，并由该管理人员现场解答和决定建议的可行性。

⑥在实施各项建议的过程中，可以举行更多的交流会议。

⑦保证各项建议的按时完成。

 

【自检】

GE的合力促进会议与你组织或参加过的会议相比，最显著的不同点是什么？你该如何改进？

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