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　《时勘：卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力》VCD培训课程
　　 

●主讲人：时勘
中国科学院心理研究所 研究室主任、清华大学现代管理研究中心 教授 

●内容简介： 
●导言：
人力资源"水下冰山"理论
人力资源管理的整体框架
最常见的20个成功胜任特征
管理者需要的两类胜任特征

●自我管理技能：
管理与领导的联系和区别
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
管理者的基本自我要求
管理者的自我超越要求
变革型领导的自我测定
时间管理的理论
浪费时间的原因分析
80/20法则的时间革命

●战略决策技能：
决策案例分析
决策任务分析
决策过程分析
决策偏差

●人才招聘技能：
职业兴趣测试
职业人格测试
基本能力测试
结构化面试的测试要素
结构化面试要素的权重关系
结构化面试题库类型
结构化面试前的准备工作
掌握面试程序的技巧
与考生建立信任的技巧
把握时间进度的技巧
提问、追问和插话的技巧
避免评分误差的技巧

●绩效管理技能：
绩效管理理论依据
绩效管理程序
绩效管理的实施前提
目标设计的基本过程

●员工激励技能：
激励的理论依据
激励措施
激励后的反馈方法

●评价反馈技能：
什么是360度反馈评论？
反馈评价的主要特点
反馈评价的作用
反馈评价的方法

●培训发展技能：
培训的价值和发展趋势
培训的基本过程
培训的方法
培训的效果评估

●职业指导技能：
职业生涯发展
职业选择
职业锚
个人职业发展指导
组织的职业管理

●沟通宣传技能：
首次印象规律
行为归因规律
沟通方式
非言语行为
威信效应
名片效应
自已人效应

●心理咨询技能：
心理健康的标准
心理咨询的原则
心理咨询的座位安排及效果分析
心理咨询策略

  

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