●当前位置：亚太管理训练网→音像教材总目录→战略管理类：   

　《培育核心竞争力的成功模式》培训课程包
　　 

   教材内容下载

●出版社：北京大学出版社  《培育核心竞争力的成功模式》
●主讲人　
　　史东明 香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并多篇获奖，著名的管理咨询专家。
●为什么要学习本课程 
　　企业的核心竞争力决定一个企业的命运，而核心竞争力的培育是成功的模式可以学习的。打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路、系统的实施方法作为支持，本课程专注于通过分析和研究业界的实践经验和案例，总结出打造企业核心竞争力的成功模式，作为企业制定和实施自身经营战略的重要依据。 

●本课程学习目标
　　学习培养企业核心竞争力的多种战略选择 
　　分析和研究业界的实践成功案例，分析其模式特点 
　　掌握根据企业自身实际情况选择正确模式和正确思路的方法 

●谁需要学习本课程 
　　董事会成员 
　　总经理、主管经营的副总经理 
　　战略部门经理、销售部门经理 
　　企业中层以上管理者 

●课程目录 
第一讲　培育核心竞争力的成功模式之一 
　　1、佳能模式 
　　2、本田模式 
　　3、英特尔模式 
　　4、微软模式 

第二讲　培育核心竞争力的成功模式之二 
　　1、NEC模式 
　　2、IBM模式 
　　3、麦当劳模式 

第三讲　培育核心竞争力的成功模式之三 
　　1、适合中国企业的成功模式 
　　2、海尔价值观产生的源泉 
　　3、海尔核心价值观的层次 

第四讲　培育核心竞争力的成功模式之四 
　　1、根据企业特点确定培育核心竞争力的模式 
　　2、联想核心竞争力的形成过程 
　　3、发展核心能力矩阵
 
  

版权所有：亚太国际管理训练中心