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●出版社：北京大学出版社
□李庆远《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》
定价： 600元
课程构成： 课程12讲 VCD光盘6张 CD-ROM光盘1张 文字教材、工具表单各1套
讲师简介：
李庆远，1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
李庆远《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》课程意义：
5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。
☆本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。
李庆远《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》课程对象：
★生产总监、主管
★质量部经理、主管
★企业高、中、基层管理者
李庆远《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》课程目标：
1.了解5S的要点、特点和用途
2.掌握5S实施要点和实施方法
3.了解5S推行时的难点和解决方法
4.了解TPM的要点、特点和用途
5.掌握提案改善活动的推行要点和方法
6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法
7.掌握生产效率化改善的要点和方法
李庆远《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》课程提纲：
第一讲 5S概论
1．工厂不良现状分析
2．5S的定义和特色
3．5S的效能
第二讲 5S的推行准备
1．消除意识障碍
2．成立推行委员会
3．宣传和培训
4．示范区的5S活动
第三讲 5S的实施要点
1．整理的实施要点
2．整顿的实施要点
3．清扫的实施要点
4．清洁的实施要点
5．素养的实施要点
第四讲 5S实施方法
1．红牌作战
2．目视管理
3．检查表
第五讲 5S实施的成果与误区
1．5S的成果
2．5S活动的标准化
3．5S活动的误区
第六讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
第七讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
第八讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
第九讲TPM之一
——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
第十讲 TPM之二
——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
第十一讲 TPM之三
——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
第十二讲 间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善
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