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　夏祯：《如何有效实施5S》VCD培训课程

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《如何有效实施5S》培训目标 
　　5S是源起于日本企业的一种有效的管理方法，为日货走向世界立下了汗马功劳。目前国内很多企业也引进了这种管理方法，但多流于形式…… 

《如何有效实施5S》适合对象 
企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

《如何有效实施5S》培训受益 
◆全面了解5S是什么；
◆掌握实施5S的各类工具；
◆掌握5S的实施步骤；
◆能够运用所学有效地进行5S的推行活动；
◆通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。

《如何有效实施5S》教材特点 
◆内容：本VCD教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤，为有效实施5S提供了详实的指导。
◆互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
◆结构：采用模块式结构，本教材6讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容。


《如何有效实施5S》讲师简介 
　　夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

《如何有效实施5S》内容简介 

第一讲 什么样的企业适合实施5S
我们是什么样的企业？

第二讲 5S能带给我们的……
5S是什么？
5S能带给我们的……
人们为什么不愿意实施5S？

第三讲 如何实施1S——定义，方法和实施步骤
1S的定义
1S可以避免的问题
实施1S的步骤
如何区别“需要”与“不需要”的物品
“红单运动”

第四讲 如何实施2S——定义，方法和实施步骤
2S的定义
实施2S的关键
2S可以避免的问题
实施2S的步骤
“三易”与“三定”
“可视化管理”与“动作经济原则”
2S的流程


第五讲 如何实施3S/4S——定义，方法和实施步骤
3S、4S的定义
3S可以避免的问题
实施4S的关键
实施3S、4S的步骤
如何利用4S做好预防工作

第六讲 如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业
5S的定义
实施5S的步骤
怎样保持良好的秩序
实施5S的有效工具
5S概念理解测试 
   

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