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“家族经营”是耶非耶
一次提价行为可以导致爱多的垮台，一场官司可以让三株倒下，一篇新闻稿则让秦池蒙羞。中国民营企业为什么如此短命？为什么一大就倒？人们很容易联想到众多私营企业的一个通病－－家族管理。
不可否认，家族式管理是许多私营企业的一个显著特点，在成功或曾经成功的私营企业中，“兄弟公司”、“亲戚公司”都是很常见的。
私营企业的失败，许多人包括部分专家，归咎于家族管理的“腐败”。原因有两个。第一，“同患难易而共富贵难”，由于没有明确的产权界定，私营企业一旦做大，兄弟反目，朋友成仇，这是极常见的事。第二，私企老板才能有限，任人唯亲，对大规模的集团管理力不从心，很容易导致企业决策上的失误。
如果与现在流行的现代企业制度作比较，就更见家族管理的落后性。从管理学角度看，让最懂经营的人同时也拥有企业，这种可能性存在，但属“偶然”而非必然，因此，企业的所有权与经营权分离是大势所趋，而家族管理恰恰要求两者合一，有哪个私营企业家愿意放弃自己的经营权？
那么，我们是否应当把私企的失败归咎于落后的家族管理呢？对此，暨南大学经济系朱卫平副教授有独到的见解。他认为：
第一，家族管理在世界范围内是较为普遍的。不仅在东南亚国家，即便是在西欧，如英国和意大利，家族管理也很常见。
第二，在我国，家族管理有着必然性和合理性。现代企业制度的建立，必须有相应的法律环境与信用体系相配套。否则无从谈起。
第三，在我国，这两条无一具备。潮湿的地方生了霉菌，我们难道能埋怨菌种吗？
事实上，没有任何人比企业主更清楚企业应采取何种管理模式。可是，当没有一个可靠的人时，企业主只能信任其亲友。当担心下属背着自己对企业巧取豪夺时，企业主只能紧紧抓住经营权。
中国呼唤现代企业制度，但更呼唤现代企业制度赖以生存的环境。
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