讲师简介： 熊星 易为管理咨询公司总裁、首席顾问。
·中国企业联合会高级管理顾问，美国人力资源协会会员，深圳咨询委员会特聘顾问，广西人才学会特约专家，2001年度深圳市优秀培训师，2003年度深圳市十大金牌顾问。
课程意义： 世界优秀企业，曾经沧海，如IBM、Motorola等，虽然有过定位失误或者连续亏损记录，但没有人认为他们会死；而中国许多曾经辉煌的企业，如秦池、三株等，有过显赫一时的成功，但人们总是担心他们活不长；为什么？
无论我们是否愿意，也无论我们是否准备妥当，中国企业都必须与世界优秀企业同台竞技；我们应该向他们学习什么？
讲师观点：
1.中国企业的成功，更多是以“老板为驱动力”的机会型成功，而很少能够获得以“机制为驱动力”的战略型成功，中国企业缺乏健康长大和持续增长的“机制”；
2.中国企业的机制，最大不足是保持机制内部一致性的功能，即“激励”的功能；
3.中国企业机制更多地具备保健的功能，缺乏“发挥优势”的理念支持。
课程收获：
钻石和石墨，成份相同，只因元素组合方式不同，性能、价值天壤之别；
决定企业卓越和平庸的，不是规则，而是人与规则的互动关系，不同的组合，效率和结果完全不同；
如何做“钻石级”的卓越企业，而不是“石墨级”的平庸企业？我们将帮助企业管理者正确思考和提供依据。
课程特色：
讲师总结自己10年大型企业中高层管理实践经验，吸收5年多管理咨询和培训领域的成功案例，精辟地表达了中国企业在机制激励方面需要系统提升的能力与方法，用形象生动的数据、事实和研究成果，与企业管理者分享其独特的思考和心得。
激励机制从制度上激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去实现组织的目标。因此，可以说激励机制的科学构建和有效运用在一定程度上决定着企业的兴衰。熊星先生在此领域所做的研究和努力，很有借鉴意义。 ——海王集团董事长 张思民博士
熊星先生与我有过多年的合作，他提出的系列观点，无论我们是否想到，也无论我们是否已经做到，都非常有价值，因为他让我们的许多思考找到了系统和实践的支持点。 ——展辰集团董事长 陈冰
熊星先生的课程体系完整、结构清晰、实用性强，为企业机制建设明确了方向，提供了思路。 ——PLC学习网副总经理 刘世龙
课程对象：
·企业中、高层管理人员；
·企业人力资源管理人员。
课程提纲：
《机制激励--打造卓越企业的6大核心能力》课程提纲:
第一部分、为什么机制激励如此重要
企业是否卓越，关键在于人与规则的互动，这就是机制的价值；
当有形资源对生产力的贡献越来越小，而无形资源对企业价值越来越起主导作用的时侯，激励变得尤其重要。
1. 机制建设的典范：深圳经济特区建设；
2. 企业的4种机制模型；
3. 机制的两大构成要素：规则与人；
4. 激励的双因素模型：保健与激励。
第二部分、机制激励的6大核心能力
情感与科学，是中国企业管理的两大核心主题；
企业的人是“根”，运营是“杆”，而方法与工具是“枝叶”；情感是企业的出发点和归属，而管理工具永远是手段；
只有持续地关注人的作用和价值，才能激发人的创造力和忠诚度，而这些将是未来企业赢得市场与客户的关键所在，否则，规则只能成为障碍。
1.企业哪些因素能够有效地激励活人？
2.具体分析企业机制激励的6大核心能力；
3.我们该如何选择？
第一讲、目标激励：锁定结果，自我承诺
1.目标激励可以给我们带来什么？
2.优秀员工对什么最感兴趣？
3.摩托罗拉员工的自我承诺；
4.目标制定的5要素法。
第二讲、绩效激励：锁定过程，改善优先
1.绩效管理失败的真正原因是什么？
2.在绩效管理中，为什么主管如此重要？
3.绩效管理的建议。
第三讲、薪酬激励：锁定绩效，重在公平
1.薪酬管理中的问题；
2.薪酬激励体现在区分功能；
3.薪酬激励体现在区分层级。
第四讲、成长激励：锁定才干，双赢发展
1.如何选拔才干？
2.传统智慧的误区；
3.优秀经理的忠告。
第五讲、文化激励：锁定理念，认同第一
1.国共两党文化传播的对比？
2.微软公司是如何传播文化的？
3.文化传播的误区；
4.文化传播的建议。
第六讲、关系激励：锁定感受，贵在参与
1.员工关系激励的3大核心要素：持续的支持；分享信息；参与决策；
2.IBM的双向沟通机制。
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