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仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象,在这些企业里,员工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑,以致于整个企业士气不振,工作效率及产品品质低下。为此,企业苦恼不已! 6S管理作为现场管理的有效工具之一。为提升员工整体素质.消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片,深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法,是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。
课程对象: 谁需要学习本课程:◎生产经理、主管◎品质经理、主管◎企业其他各级管理者
课程目标: 本课程学习目标:◎认知6S管理的定位◎了解6S管理的实战内容◎学会如何进行6s管理推进的过程控制◎掌握有效推行6S管理的工具◎学会如何进行目视管理◎认知6S管理与其他管理的关系 课程提纲: 《6S管理实战》各讲主要内容:第一讲 6s管理的定位(一)1、6S管理概述2、品质文化及现场管理提升的基础(上)
第二讲 6s管理的定位(二)1、品质文化及现场管理提升的基础(下)2、规范及细节决定成败3、中日企业现场管理的差距{上)
第三讲 6s管理的定位(三)1、中日企业现场管理的差距(下)2、人的品质提升之利器
第四讲 6s管理之实战内容——整理整顿1、整理2、整顿概述3、整顿——形迹管理(上)
第五讲 6s管理之实战内容——整顿1、整顿——形迹管理l下)2、整顿——6S管理八大要点(上)
第六讲 6s管理之实战内容——整顿1、整顿——6S管理八大要点(下)2、清扫安全清洁
第七讲 6s管理之实战内容——素养1、素养2、6S实旋总结
第八讲 6s管理推进的过程控制厦推行工具1、6s管理推行的11个步骤2、全方位有计划地控制3、红牌作战4、定点摄影
第九讲 6s管理与其他管理方法的关系1、目视管理2、6S管理与其他管理
【购买流程】来电咨询或网上提交定单→ 确认购买教材名称及金额→ 汇款→ 传真汇款凭据及地址→ 发货→ 收货验货→ 售后服务 【服务承诺】 1、保证所售教材全部为原装正版,有质量问题3年内无条件免费包换。 2、发货快速准确,在收到汇款凭据传真件当天内,将教材与发票以快递的方式寄出(视距离远近,全国各地2-5天到货)。 3、为配合贵单位做好培训工作,可以为参加培训的学员颁发培训证书。
【购买方式】: 【送货上门】北京市免费送货上门,货到付款。 【外地邮购】外地邮购一律免收邮寄费用,通过快递公司或邮局快递发货,全国各地2--5天到货。
【汇款方式】: 【单位汇款】(2-3天到帐) 开户名:北京东方长歌管理咨询有限公司 开户行:建设银行北京市万丰支行 帐号:11001042400053003478
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1、建设银行北京市分行龙卡储蓄卡:6227000010720026006 户名:肖冬梅 2、农业银行北京市分行金穗通宝卡:9559980014320971816 户名:肖冬梅 3、工商银行北京市分行牡丹灵通卡:9558800200202465643 户名:肖冬梅 4、交通银行北京市分行太平洋卡号:40551245912746308 户名:肖冬梅 5、中国邮政储蓄卡:6221881000024118390 户名:肖冬梅
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