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夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验,多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次,学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,深受学员欢迎。
课程意义: 《企业如何有效实施5S》教材特点 ◆内容:本VCD教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤,为有效实施5S提供了详实的指导。◆互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,问卷测试,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。◆结构:采用模块式结构,本教材6讲是一套内容连贯的培训内容,而每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容。
课程对象: 企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程目标: 《企业如何有效实施5S》培训受益 ◆全面了解5S是什么;◆掌握实施5S的各类工具;◆掌握5S的实施步骤;◆能够运用所学有效地进行5S的推行活动;◆通过实施5S,提高员工素质,造就优秀企业。
课程提纲: 《企业如何有效实施5S》内容提要:第一讲 什么样的企业适合实施5S我们是什么样的企业?
第二讲 5S能带给我们的……5S是什么?5S能带给我们的……人们为什么不愿意实施5S?
第三讲 如何实施1S——定义,方法和实施步骤1S的定义1S可以避免的问题实施1S的步骤如何区别“需要”与“不需要”的物品“红单运动”
第四讲 如何实施2S——定义,方法和实施步骤2S的定义实施2S的关键2S可以避免的问题实施2S的步骤“三易”与“三定”“可视化管理”与“动作经济原则”2S的流程
第五讲 如何实施3S/4S——定义,方法和实施步骤3S、4S的定义3S可以避免的问题实施4S的关键实施3S、4S的步骤如何利用4S做好预防工作
第六讲 如何实施5S——培养职业化习惯,打造现代型企业5S的定义实施5S的步骤怎样保持良好的秩序实施5S的有效工具5S概念理解测试
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