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	李雪峰《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》H02

所属类别：领导艺术

主讲人：李雪峰

出版社：北京大学出版社

盘卷数：9张VCD+书

原价：360元 ‖ 现价：240元

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李雪峰《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》H02 内容简介：

李雪峰香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国家行政学院教授，经济学博士，英国剑桥大学访问学者。企业经营战略、组织变革研究与咨询专家。先后出版了《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文等150余万字。

课程意义： 　　在美国《财富》杂志的评选中。GE（通用电器公司）连续四年高居"全球最受赞赏的公司"排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。

课程对象： 《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》课程对象:
☆　国有企业高层管理者
☆　国有企业中层管理者
☆　民营企业高层管理者
☆　民营企业中层管理者
☆　国家机关以及事业单位的领导者

课程目标： 《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》课程目标:
☆　领悟韦尔奇的领导艺术
☆　学习韦尔奇的创新精神
☆　借鉴韦尔奇的组织管理方法
☆　了解韦尔奇首创的无边界概念
☆　掌握让顾客感受卓越品质的6西格玛管理方法

课程提纲： 《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》课程提纲: 【电子版培训讲义下载（节选）】
第一讲领导秘诀一率先变革：否则就太迟了
　1.GE公司的变革理念
　2.GE公司的变革实践
　3.中国企业的差距
　4.中国企业的反思
第二讲领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭
　1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
　2.中国企业的差距
　3.中国企业应该努力的方面
第三讲领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目
　1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
　2.韦尔奇面对现实永不满足
　3.中国企业的差距
　4.给中国企业的建议
第四讲领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限
　1.追求卓越理念经验之一
　　　--让每个人都付出150%的努力
　2.追求卓越理念经验之二
　　　--追求过程的卓越
　3.追求卓越理念经验之三
　　　　--对成绩及时鼓励
　4.中国企业的差距
　5.给中国企业的建议
第五讲领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理
　1.领导首先要有激情
　2.领导必备的四个条件
　3.整理思绪的五个问题
　4.领导要懂得授权
　5.中国企业领导的差距
　6.给中国企业领导的建议
第六讲领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队
　1.韦尔奇考察干部的做法之一
　　　--以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准
　2.GE公司领导中的四类人
　3.韦尔奇考察干部的做法之二
　　　--用区别对待的办法考核管理者
　4.韦尔奇考察干部的做法三
　　　--用有效的机制培养管理者
　5.中国企业的差距
　6.给中国企业的建议
第七讲领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者
　1.注重与员工的沟通
　2.重视克劳顿村的沟通交流和思想传播
　3.不遗余力地传播好思想
　4.中国企业领导的差距
　5.给中国企业领导的建议
第八讲领导秘诀八身体力行:"深潜"、"打滚"与表率
　1.韦尔奇提倡的"深潜"
　　　--以普通员工身份深入项目和课题
　2.韦尔奇提倡的"打滚"
　　　--和员工打成一片
　3.韦尔奇的表率作用--身先士卒，带头推动变革
　4.中国企业领导的差距
　5.给中国企业领导的建议
第九讲领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事
　1.GE扁平化的愿景--像小公司一样灵活运作
　2.GE小公司扁平化的核心理念
　3.GE组织结构扁平化的实施
　4.中国企业的差距
　5.给中国企业的建议
第十讲领导秘诀十无边界：构筑学习型组织
　1.韦尔奇无边界理念的应用
　　　--宣讲好学精神
　2.韦尔奇无边界理念的应用
　　　--在公司内部推动好思想的传播
　3.韦尔奇无边界理念的应用
　　　--向外部组织学习
　4.韦尔奇无边界理念的应用
　　　--有效利用学习中心推动学习
　5.韦尔奇无边界理念的应用
　　　--强调向员工学习
　6.给中国企业的建议
第十一讲领导秘诀十一群策群力：运用全体员工的智慧
　1.GE群策群力的目标
　2.群策群力活动的流程
　3.群策群力活动的效果
　4.中国企业的差距
　5.给中国企业的建议
第十二讲领导秘诀十二分享好思想：运营系统与行集团
　1.运营系统的活动
　2.行动集团（业务拓展部）
　　　--专门推广创新思想的集团
　3.中国企业的差距
　4.给中国企业的建议
第十三讲领导秘诀十三进军服务业：追赶未来浪潮
　1.提供全面的服务
　2.提供实时服务
　3.提供解决方案
　4.进军金融服务业和广播业
　5.GE公司进军服务业成功的经验
　6.中国企业的差距
　7.给中国企业的建议
第十四讲领导秘诀十四全球化：是业务而不是企业
　1.GE公司的全球化思维
　2.全球化的做法
　3.韦尔奇全球化的经验
　4.中国企业的差距
　5.给中国企业的建议
第十五讲领导秘诀十五 6西格玛：让顾客感受到卓越品质
　1.6西格玛的活动步骤
　2.推动6西格玛的角色
　3.GE实施6西格玛的过程
　4.GE实施6西格玛的成绩
　5.给中国企业的建议
第十六讲领导秘诀十六电子商务:摧毁你的业务.COM
　1.韦尔奇推行电子商务的做法之一
　　　--解冻
　2.韦尔奇推行电子商务的做法之二
　　　--发现新模式
　3.韦尔奇推行电子商务的做法之三
　　　--学习
　4.韦尔奇推行电子商务的做法之四
　　　--传播
　5.韦尔奇推行电子商务的做法之五
　　　--形成企业新文化
　6.韦尔奇推行电子商务的做法之六
　　　--更新工作方式
　7.中国企业的差距
　8.给中国企业的建议
第十七讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)
　1.《韦尔奇自传》--个普通人的成功故事
　2.不拘一格十分重要
　3.锐意变革
　4.通用电气的价值标准
第十八讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(下)
　1.客观看待世界
　2.关于家庭
　3.渴望胜利：你必须数一数二
　4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工
　5.群策群力：建立一种善于学习的文化
　6.在工作中不断学习
　7.关于耐心：我喜欢进行战略性投资
　8.关于退休
　　　--这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新

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