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方永飞杭州麦思特管理顾问有限公司总裁、首席讲师;美国领导力研究中心“情境领导”中文认证讲师,曾任日本MIMAKI中国区域行销总监,康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁资深企业营销与管理教练,曾主持东信、胡庆余堂、张小泉等众多企业销售特训。
课程意义
中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地;中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!
课程对象: 企业家、企业中高层管理者、企业各级主管
课程目标
☆明确成功职业经理人的角色定位,提升企业经理人执行力,提升企业经理人的领导素养,快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
课程提纲:
第一讲 前言
1、在差距中看中层的重要性
2、企业未来的三大强敌
3、经理人断层时代已经来临
4、成功经理人的全新诠解
第二讲 思维篇(上)
1、职业经理人的战略思维
2、经理人处理下属问题的原则
3、高效经理人的自我认知
4、新中层经理人的三个警惕(一)
第三讲 思维篇(下)
1、新中层经理人的三个警惕(二)
2、优秀企业“新中层”的角色定位
3、正确面对企业成长当中的问题
4、解决问题的思维原则
第四讲 素养篇(上)
1、成功企业经理人的六大素养
2、经理人“三忌”与“三问”(一)
第五讲 素养篇(下)
1、经理人“三忌”与“三问”(二)
2、新中层经理人的五大内伤赢在中
第六讲 素养与执行篇
1、绩效黑洞:员工消极行为
2、建立赢的文化与精神
第七讲 执行篇(上)
1、管理者执行的六大关键核心一-打造员工理念与行为的组织忠诚
2、管理者高效挂靠的六大关键核心二-全员开展OEC运动
3、管理者高效执行的六大关键核心三-你的时间管理出问题了吗
4、管理者高效执行的六大关键核心四-恰当的激励和压力的疏导
第八讲 执行篇(下)
1、管理者高效执行的六大关键核心五-没有经过训练的员工是公司最大的成本
2、管理者高效执行的六大关键核心六-有效把握授权的与走动管理
第九讲 团队篇<BR>1、人际关系与团队绩效
2、打造高效团队
3、员工活力曲线
4、经理人的团队管理风格
【购买流程】来电咨询或网上提交定单→ 确认购买教材名称及金额→ 汇款→ 传真汇款凭据及地址→ 发货→ 收货验货→ 售后服务 【服务承诺】 1、保证所售教材全部为原装正版,有质量问题3年内无条件免费包换。 2、发货快速准确,在收到汇款凭据传真件当天内,将教材与发票以快递的方式寄出(视距离远近,全国各地2-5天到货)。 3、为配合贵单位做好培训工作,可以为参加培训的学员颁发培训证书。
【购买方式】: 【送货上门】北京市免费送货上门,货到付款。 【外地邮购】外地邮购一律免收邮寄费用,通过快递公司或邮局快递发货,全国各地2--5天到货。
【汇款方式】: 【单位汇款】(2-3天到帐) 开户名:北京东方长歌管理咨询有限公司 开户行:建设银行北京市万丰支行 帐号:11001042400053003478
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1、建设银行北京市分行龙卡储蓄卡:6227000010720026006 户名:肖冬梅 2、农业银行北京市分行金穗通宝卡:9559980014320971816 户名:肖冬梅 3、工商银行北京市分行牡丹灵通卡:9558800200202465643 户名:肖冬梅 4、交通银行北京市分行太平洋卡号:40551245912746308 户名:肖冬梅 5、中国邮政储蓄卡:6221881000024118390 户名:肖冬梅
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