王时成台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家；中国生产力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）金融系项目讲师，台湾金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心讲师，东海大学（台湾）企管系讲师，台湾中小企业协会讲师，项目经理人协会讲师，入选台湾知名的国际贸易协会，具有16年培训经验；曾经为中国联通、光明乳业、NOKIA手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务；著作有《做个快乐的沟通高手》、《60/40沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。
课程意义： 王时成《如何避免执行力的12个陷阱》课程意义:
一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。
课程对象： ⊙企业战略制定与决策者
⊙中高层管理者
⊙基层员工
课程目标：
1． 了解影响执行力的三大基石
2． 掌握执行力领导人的七大重要行为与6P特质
3． 熟悉执行力的三大流程
4． 学会如何避免执行力的十二个陷阱
课程提纲： 王时成《如何避免执行力的12个陷阱》课程提纲:
第一讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足
1.对执行力的认知
2.企业领导最应该关心的问题
3.案例分析——失败原因探索
第二讲 陷阱2：领导人不知道自己的影响力
1.如何让企业转危为安
2.专业CEO的十项法则
3.案例分享—成功因素探索
第三讲 陷阱3：领导人忽视自己的领导风格
1.领导人常见的错误行为
2.高执行力领导人的七大重要行为
3.高执行力领导人的6P特质
第四讲 陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性
1.建立企业文化的五大要诀
2.企业变革成功技巧
3.合理运用激励制度
4.执行力的社会软体
第五讲 陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
1.如何让员工适得其所
2.善于网罗高执行力人才
3.团队成员的才能分析表
第六讲 陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气
1.领导人的自我超越-------情绪韧性
2.领导人不应该有负面言行
第七讲 陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
1. 强力对话的特质
2. 强力对话的模式
3. 强力对话的目标
第八讲 陷阱8：领导人忽视人员流程的设计
1.引言
2.错误的人员流程决策
3.人员流程决策的四个关键做法
第九讲 陷阱9：领导人忽视策略流程的设计
1.错误的策略流程决策
2正确的策略流程的做法
第十讲 陷阱10：领导人忽视运营流程的设计
1.错误的运营流程决策
2.正确的运营流程的做法
第十一讲 陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求
1.中层主管的错误观念与行为
2.怎样做一个优秀的中层主管
第十二讲 陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理
1.基层员工为什么不能发挥执行力
2.正确的基层员工管理方法 |
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