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周永亮 北京国富经济研究院执行院长,北京国富创新管理咨询公司董事长,北京大学法学博士,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
☆ 英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
☆ 被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
☆ 曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务
☆ 著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等 课程意义: 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。” 本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。 课程对象: Ø 总经理、副总经理Ø 人力资源总监、经理Ø 培训经理、主管Ø 企业高、中、基层管理者 课程目标: ☆ 理解正确的执行定义与作用☆ 熟悉执行的四大核心要素☆ 避免进入执行过程的三大误区☆ 利用四种武器来修炼执行力
课程提纲:【电子版培训讲义下载(节选)】 第一讲 执行力为什么是企业成败的关键1.前言2.企业成长的主要因素3.执行力对企业战略的影响4.执行力对企业组织的影响
第二讲 企业为什么缺乏执行力1.引言2.决策因素3.心理因素4.教育因素5.机制因素6.组织因素7.过程因素
第三讲 执行力的核心要素(上)1.心态要素2.工具要素
第四讲 执行力的核心要素(下)1.角色要素2.流程要素
第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)1. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程2. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系3. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系4. 进行系统的执行力教育
第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)1. 有效掌握执行的技巧2. 确立以执行力为导向的组织结构3. 构造反应敏捷的执行链
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