《当好经理管好钱》—帮你构建《企业内部控制框架》杨有红，教授、管理学博士、中国社会科学院 博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。现任北京工商大学会计学院总支书记、《会计研究杂志特约编辑、海南省商业学校高级顾问。中央广播电视大学《中级财务会计》教材主编和电视主讲、教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材《高级财务会计》主编和电视主讲。
杨有红主要从事公司治理与内部监控体系，公司资产重组，金融工具会计等方面的研究工作。在《会计研究》等国内外刊物上发表论文70多篇，著作50余本，其中专著5部、代表论文著作有：《资产重组会计》、《企业内部控制框架——构建与运行》、《金融工具会计》等。完成多项国家及省部级课程。现任多家公司独立董事和财务顾问，并为多家公司设计预计方案、会计工作组织和会计核算制度、内部财务控制制度。
课程意义： ● 内容简介：
职业经理人必读之《当好经理管好“钱”》
著名财务管理专家杨有红教授教您如何理财 使您对“钱”途充满信心
由浅入深让您成为一个善理财，懂控制，精治理的成功职业经理人
您是否找不到适合的财务专家
您是否苦于没有充裕的时间进行培训
您是否得不到专业的理论指导
看《企业财会综合知识》如何将财会融于管理之中，为您的出谋划策
建立现代企业制度 保证经营目标实现
回避财务风险 保证所有者财产安全
关键在于一《企业内部控制框架——构建与运行》
课程目标： 您或许缺少的——作为一个企业的管理者
——您是否清楚了解《会计法》对企业财务的规定和对企业领导者的约束？
——您是否能够在最短时间内准确从财务会计报告中获取有用的信息？
——您是否能够利用财务会计报告对企业运行做企业全方位诊断？
——您是否对企业的管理缺乏科学有效的风险评估及信息沟通？
——您是否正需建立一个良性运作的公司内部控制框架？
您应该知道的
——如何从会计报告分析企业的优、劣势，排除企业外部的威胁，抓住企业外部环境的机会。
——企业内部控制框架核心在于内部控制活动、风险评估及信息沟通的平衡。
我们告诉您的
——如何将财务会计理论实践中，让您洞悉企业财务状况。
——如何控制财务运作，使企业发展呈良性循环。
——从企业战略及财务角度讲述风险评估最有效的方法。
——良好的企业内部控制环境对整合组织结构、业务流程、资金运营的推动作用。
课程提纲：
第一部分：《企业财会综合知识》
财会基础知识：阐述了公司董事长、总经理高层管理人员应具备的财会基础知识，内容包括会计法、企业财务会计报表及其分析，以及《企业会计制度》实施后对企业的影响。
第二部分：《公司内部控制框架》
从公司治理角度看内容制度：阐述了内部控制与公司管理的关系。构建内部控制的迫切性、以及内部控制框架的建立。
内部控制环境的建设：分析说明内部控制环境是整个内部控制框架的基础。加强和完善企业内部控制，首先应该注意控制环境的建设。
企业风险评估：风险评估是内部控制的主要内容。内部控制的风险评估过程必须判明企业完成既定目标存在的外部风险，分析各种风险的类型和程度，为风险管理提供依据。
内部控制活动：在介绍内部控制方式的基础上，讲解了企业各业务环节的内部控制以及以全面预算为手段的预算控制。
信息与沟通：运用实例说明企业的组织结构是怎样进行信息的传递与交流，如何通过信息的交流建立起组织的沟通渠道与合作机制。
内部审计监督：讲述内部审计如何监督、评价内部控制系统的建立健全和运行情况，以促使内部控制系统真正发挥其职能作用。
所属类别：
