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李庆远 ☆ 资深企业培训师和顾问师☆ 中山大学EMBA班客座教授☆ 时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆ 曾先后在多家大中型企业担任中高级管理职务。☆ 曾任外资企业飞亚精工5S和TPM推行委员会主任。☆ 先后为几十家企业做过咨询与经营诊断。
课程意义: 市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明,JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。
☆ 本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式,全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。
课程对象: ★企业中、高层管理人员★生产车间经理、主任、技术主管 课程目标: 《精益生产之JIT实务》课程目标:1.了解JIT的要点、特点和用途2.掌握推行JIT的基本方法3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式4.了解JIT采购、JIT品质控制方法5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法
课程提纲:【电子版培训讲义下载(节选)】 第一讲 推行JIT的必要性1.厂里最常见的八大浪费2. JIT简介第二讲 新经理上任秘籍1.进式控制系统与拉动式控制系统2.JIT生产计划第三讲 优秀部门经理角色认知1.看板的机能和使用规则2.看板的种类3.看板组织生产过程第四讲 如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3. 缩短作业切换时间第五讲 如何带领部属(上)1. 实施柔性化生产所采取的措施2. 弹性的作业人数第六讲 如何带领部属(中)1. 进行生产均衡化的原因2. 生产均衡化的好处3. 生产均衡化在企业里的运用第七讲 如何带领部属(下)1. 准时制采购的目的2. 准时制采购的特点3.供应商的选择与评鉴第八讲 权力与威信1. 传统品质管理与JIT的品质管理2. JIT生产的要求3. 关于设备的保养第九讲 如何做优秀的教练1. 适合推行JIT生产方式的国内企业2. 推行JIT生产方式的要点第十讲 冲突处理1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式2. 东莞某外资企业推行JIT案例3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例
【购买流程】来电咨询或网上提交定单→ 确认购买教材名称及金额→ 汇款→ 传真汇款凭据及地址→ 发货→ 收货验货→ 售后服务 【服务承诺】 1、保证所售教材全部为原装正版,有质量问题3年内无条件免费包换。 2、发货快速准确,在收到汇款凭据传真件当天内,将教材与发票以快递的方式寄出(视距离远近,全国各地2-5天到货)。 3、为配合贵单位做好培训工作,可以为参加培训的学员颁发培训证书。
【购买方式】: 【送货上门】北京市免费送货上门,货到付款。 【外地邮购】外地邮购一律免收邮寄费用,通过快递公司或邮局快递发货,全国各地2--5天到货。
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1、建设银行北京市分行龙卡储蓄卡:6227000010720026006 户名:肖冬梅 2、农业银行北京市分行金穗通宝卡:9559980014320971816 户名:肖冬梅 3、工商银行北京市分行牡丹灵通卡:9558800200202465643 户名:肖冬梅 4、交通银行北京市分行太平洋卡号:40551245912746308 户名:肖冬梅 5、中国邮政储蓄卡:6221881000024118390 户名:肖冬梅
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