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陈绍文先生:精益生产(LP))领域和ERP领域资深专家。原北京金航联计算机系统工程公司总工程师。中国电子学会ERP专业委员会委员。曾主持开发两代MRPⅡ和ERP软件, 其中北京金航联的ERP软件 “AEPCS现代企业计划与控制系统” 于1998年被列为国家 863/CIMS”主题产品,并在数十个企业中成功地推广应用。主要研究领域有ERP、精益制造等。 课程意义: 消除一切浪费 打造精益企业 与MRPII并驾齐驱的生产管理理念 二十一世纪企业竞争新前沿
在众多的生产管理的新思想、新理论中,精益生产与MRPII(制造资源计划)的影响最为 广泛,并进行过大量的实践。在我国,精益生产与MRPII的应用也正广泛地展开。此时, 深入开展对精益生产与MRPII管理思想内核的研究,正是在实践中进一步有效推进工业工 程的基础。本教材全面介绍精益生产的概念、原理与实践,帮助企业利用精益思想,踏 上打造精益企业的历程。 课程对象: 工商业企业厂长、经理、生产主管、信息主管以及其他中高层领导。 课程提纲: ☆一、生产方式的变革 1、从手工业到大批量生产方式的过渡 2、丰田走出的新道路 3、美国人的效仿、发展、升华 4、新的生产方式的诞生 (1)精益生产和丰田方式 (2)第2次管理革命 5、精益制造诞生的动因 6、精益思想的同盟军 (1)“再造公司” (2)敏捷制造 (3)新世纪的企业观 7、企业的新模型 8、新世纪企业的应对方略
☆二、精益思想基本原则 1、精益思想5项基本原则 2、两种对立的企业观
☆三、树起消除浪费的大旗 1、消灭浪费 2、持续改进 3、5S和可视控制 (1)什么是5S? (2)5S的含义 (3)推行\"5S\"的意义 (4)实施\"5S\"的步骤 (5)精益生产的可视管理 4、拉式生产 (1)拉式为主导 (2)看板是JIT躯动生产的指令 (3)JIT中的缓冲库存 (4)客户同步takttime生产 (5)单件流One-PieceFlow (6)JIT生产系统+数字化 (7)JIT数字化的必由之路 5、单元布置和柔性资源 (1)组建制造单元的必要性 (2)制造单元的柔性资源 (3)制造单元的组建成组技术 6、全面质量管理和6Sigma (1)正态曲线中的Sigma (2)6Sigma质量管理方法 (3)6Sigma测量质量能力 (4)精益+6Sigma….强劲的结合 7、精益供应 8、全员设备维修 9、精益生产准备过程3P 10、精益会计
☆四、踏上精益的历程 1、实施精益生产的过程 2、识别价值流 3、产品族The Product Family 4、价值流分析的范围 5、价值流图
☆五、造就尽善尽美的精益企业 1、精益导入(Lean operation) 2、精益企业模型先进企业的标准 3、精益企业模型实施精益企业 4、精益企业模型的内容 (1)精益企业的管理和责任 (2)精益企业的员工 (3)精益企业的团队 (4)精益企业的信息 (5)精益企业的供应链 (6)精益企业的产品设计 (7)精益企业的过程/流 5、精益制造人、过程和技术的集成 (1)精益思想的生产关系 (2)精益思想的技术支持 (3)面向产品族的\"制造单元\" (4)精益制造环境中的信息系统 (5)精益制造环境中的ERP
☆六、精益制造和BPR 1、BPR与精益生产是同盟军 2、BPR与精益生产的实现方法不同
☆结束语 1、精益制造的燎原烈火 2、精益思想适合中国企业
【购买流程】来电咨询或网上提交定单→ 确认购买教材名称及金额→ 汇款→ 传真汇款凭据及地址→ 发货→ 收货验货→ 售后服务 【服务承诺】 1、保证所售教材全部为原装正版,有质量问题3年内无条件免费包换。 2、发货快速准确,在收到汇款凭据传真件当天内,将教材与发票以快递的方式寄出(视距离远近,全国各地2-5天到货)。 3、为配合贵单位做好培训工作,可以为参加培训的学员颁发培训证书。
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