胡松评《企业供应链物流管理》F03VCD、DVD视频光盘‖亚太管理网www.longjk.com

	◇当前位置：首页 >>培训教材 >> 生产管理培训教材 >> 物流管理>>视频光盘：
	胡松评《企业供应链物流管理》F03

所属类别：物流管理

主讲人：胡松评

出版社：北京大学出版社

盘卷数：12张VCD+书

原价：390元 ‖ 现价：260元

【培训光盘总目录下载】

东方名家光盘目录下载

【郑重承诺】本网站所售培训光盘全部为原装正版，任何质量问题3年内保证可以调换。

【购买提示】北京市免费送货，货到付款。其他地区快速邮递。

【24小时热线】010-8363 7275 【传真】010-8383 6367 【联系人】肖冬梅

【联系地址】北京市海淀区阜成路33号.北京工商大学综合楼705室【邮编】100071

【MSN】xdm8383#hotmail.com 【QQ】584533969

胡松评《企业供应链物流管理》F03内容简介：

胡松评香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
课程意义： 　　随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。

课程对象：
☆　国有企业高层管理者
☆　民营企业高层管理者
☆　商务部、后勤部经理及员工
☆　国家机关以及事业单位的领导者

课程目标：
☆　了解多边共赢的供应链物流模式、非核心竞争力的物流外包模式
☆　学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能
☆　掌握改善供应链物流系统的方法与诀窍
☆　掌握降低供应链成本的方法与诀窍
☆　掌握供应链零库存的运营模式
☆　掌握选择与评估供应商的方法
☆　掌握改进供应链采购模式的方法
☆　学习借鉴海尔物流与沃尔玛物流的成功模式

课程提纲：【电子版培训讲义下载（节选）】
第一讲多边共赢的供应链物流模式
　1.引言
　2.供应链物流的内涵
　3.供应链重组的原因
　4.供应链物流的模式
　5.供应链物流的应用
第二讲非核心竞争力的物流外包模式
　1.物流是否是企业核心竞争力
　2.企业何时需要物流外包
　3.物流外包时的注意事项
　4.企业物流外包的案例
第三讲第三方物流竞争模式
　1.第三方物流的涵义
　2.怎样看待中国第三方物流
　3.第三方物流竞争的关键
　4.海尔第三方物流发展战略
　5.全球前十强企业物流模式
第四讲　采购物流的主要实践技能
　1.采购物流的内容
　2.采购物流应注意的问题
　3.采购订单不要采购库存
　4.案例分析
第五讲　生产物流的主要实战技能
　1.生产物流的内容
　2.生产物流应注意的问题
　3.订单需求拉动生产物流
　4.案例分析
第六讲　销售物流的主要实践技能（一）
　1.建立配送中心的时机
　2.选择建立配送中心的地点
　3.完善配送中心数据
　4.案例分析(一)
第七讲销售物流的主要实践技能(二)
　1.案例分析(二)
　2.运输配送
第八讲有效改善供应链物流系统（一）
　1.传统物流系统的弊端及改进方法
　2.电子商务供应链物流系统的子系统
　3.电子商务供应链物流系统的操作平台
第九讲有效改善供应链物流系统（二）
　1.电子商务供应链物流系统的优越性
　2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
　3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾
第十讲有效降低供应链物流成本（一）
　1.物流冰山学说
　2.物流是企业的第三利润源
　3.企业物流成本的构成
　4.企业物流成本的控制
　5.物流成本控制的成功案例
第十一讲有效降低供应链物流成本（二）
　1.改变物流方式降低物流成本
　2.巧用人才降低物流成本
　3.物流成本预算决算用表
第十二讲如何挑战供应链零库存（一）
　1.寄售零库存的涵义
　2.为什么要实施寄售零库存
　3.实施寄售零库存的条件
　4.寄售零库存的关键问题
　5.寄售零库存的案例解析
第十三讲如何挑战供应链零库存（二）
　1.供应商管理用户库存的涵义
　2.为什么要实施供应商管理用户库存
　3.实施供应商管理用户库存的条件
　4.供应商管理用户库存的关键问题
　5.供应商管理用户库存的案例解析
第十四讲如何进行供应链库存的盘点
　1.盘点的涵义、目的及原因
　2.盘点的方法和流程
第十五讲如何选择与评估供应商（一）
　1.供应商对供应链成功的意义
　2.考核供应商的指标以及内容
　3.供应商考核指标的案例分析
第十六讲如何选择与评估供应商（二）
　1.供应商选择的案例分析
　2.选择与评估流程图分析
　3.选择与评估供应商评分表
　4.选择与评估供应商测试题
第十七讲如何改进供应链的采购模式（一）
　1.采购模式类型和采购成功关键
　2.制造型企业集团统一采购模式
　3.零售企业三三制采购激励模式
　4.GE公司的在线采购模式（上）
第十八讲如何改进供应链的采购模式（二）
　1.GE公司的在线采购模式（下）
　2.麦当劳本土化采购模式
　3.两种招标采购模式案例
第十九讲供应链物流绩效评估
　1.物流绩效的评估方法
　2.收集标杆资料的途径
　3.传统物流绩效评估的局限
　4.物流绩效评估的步骤
　5.美国施乐公司物流绩效评估实践
第二十讲如何有效培训物流主管
　1.如何建立梯队式物流培训体系
　2.供应链物流培训六种途径
第二十一讲海尔物流---制造业物流典范（一）
　1.什么是海尔物流的"一流三网"
　2.海尔为什么要进行物流流程再造
　3.物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
　4.海尔物流的三个JIT同步流程
第二十二讲海尔物流--制造业物流典范（二）
　1.海尔物流流程再造的三大步骤
　2.海尔物流流程再造前后比较
第二十三讲沃尔玛物流--零售业物流典范（一）
　1.物流如何使沃尔玛腾飞
　2.物流如何借助IT
　3.物流使用的IT手段
　4.神奇的配送中心
第二十四讲沃尔玛物流--零售业物流典范（二）
　1.IT在物流中的运用（一）
　2.IT在物流中的运用（二）
　3.IT在物流中的运用（三）

胡松评《企业供应链物流管理》F03相关VCD培训教材：

【购买流程】来电咨询或网上提交定单→ 确认购买教材名称及金额→ 汇款→ 传真汇款凭据及地址→ 发货→ 收货验货→ 售后服务

【服务承诺】
1、保证所售教材全部为原装正版，有质量问题3年内无条件免费包换。
2、发货快速准确，在收到汇款凭据传真件当天内，将教材与发票以快递的方式寄出（视距离远近，全国各地2-5天到货）。
3、为配合贵单位做好培训工作，可以为参加培训的学员颁发培训证书。

【购买方式】：
【送货上门】北京市免费送货上门，货到付款。
【外地邮购】外地邮购一律免收邮寄费用，通过快递公司或邮局快递发货，全国各地2--5天到货。

【汇款方式】：
【单位汇款】（2-3天到帐）
开户名：北京东方长歌管理咨询有限公司 开户行：建设银行北京市万丰支行
帐号：11001042400053003478

【邮局汇款】（投单汇款2-3天到帐，加急汇款即时到帐）
地址：北京市海淀区阜成路33号.北京工商大学综合楼705室 邮编：100071 收款人：肖冬梅

1、建设银行北京市分行龙卡储蓄卡：6227000010720026006 户名：肖冬梅
2、农业银行北京市分行金穗通宝卡：9559980014320971816 户名：肖冬梅
3、工商银行北京市分行牡丹灵通卡：9558800200202465643 户名：肖冬梅
4、交通银行北京市分行太平洋卡号：40551245912746308 户名：肖冬梅
5、中国邮政储蓄卡：6221881000024118390 户名：肖冬梅

【收藏本站】【关闭窗口】【返回上面】

评论胡松评《企业供应链物流管理》F03 【查看评论】

快速搜索