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讲师简介: 中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 课程意义: 领导是管理中的一部分吗?管理和领导各自的内涵与重点是什么?面对中国企业和中国员工,当如何演绎管理与领导?这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得,运用现代管理理论,对管理与领导之间的差异,以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习,您不仅会了解到管理与领导各自的内涵,而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道。 课程对象: ⊙企业各级管理者⊙有志于成为管理者的职业人士 课程目标: 1. 了解管理和领导的差异2. 认知过度管理缺乏领导的危害3. 领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在4. 掌握管理中的有为与无为之道5. 掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀 课程提纲: 第一讲 当管理者遇到领导1. 前言2. 中国企业组织的三阶层3. 管理者应该向领导汇报4. 领导比管理重要5. 例行事务与例外事宜6. 小结
第二讲 过度管理 缺乏领导(上)1. 引言2. 领导不是管理的一部分3. 过分重视管理会带来制度危害(一
第三讲 过度管理 缺乏领导(下)1. 引言2. 过分重视管理会带来制度危害(二)3. 协调制度与弹性
第四讲 沟通不如好好商量1. 要有变通精神2. 沟通与商量的方式区别3. 沟通与商量的作用区别
第五讲 创新先求降低风险1. 以管理求创新容易招致失败2. 领导创新强调以不变应万变3. 创新方式因民族性不同而不同
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