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汤谷良教授简介:汤谷良教授现任北京工商大学会计学院院长,博士,兼任北京亚太华夏财务会计研究中心理事,北京会计学会常务理事。汤教授一直从事企业财务的研究,在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司"经营者财务"学说的倡导者。汤教授经过多年的积累,科研成果颇丰,现已出版《公司财务政策》,《汤博士点评中国财务案例》等专著3部,主编《预算管理的构造与运行》,合著《高级财务学》,《企业财务学》等30部财务专著,发表论文40多篇,并多次获得国内贸易部、北京市、中国会计学会、北京商学院等有关单位的奖励。 近年来,汤教授在财务咨询、策划方面具有较高的社会知名度。他是中国新兴集团等上市公司的财务顾问,先后为山东鲁北化工、沈阳好利来公司、北京好邻居连锁店、安徽科苑集团、中国建筑一局等大型集团公司进行资产重组、全面预算管理、财务诊断。 企业发展,理念先行,公司管理,财务为重。新世纪的市场竞争激烈而刺激,其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量,企业管理者素质的高低决定了企业的命运。努力提高企业员工的整体素质,加强再教育培训,是企业的当务之急。 强调财务控制应该从多方面入手,包括:在现代企业制度框架内,要建立专业化、社会化,并能够确保极具财务控制力的董事会制度;要建立战略控制、组织控制、授权控制、责任制度、全面预算管理、定额标准控制、实物控制、财务结算中心与财务公司、财务总监委派制、业绩评价与薪酬等制度。 全面认识财务风险,但是财务控制的角度,主要是企业内部非系统性风险。企业除了建立各种控制制度外,还要建立企业的财务预警系统,充分发挥预期的作用,实现风险的监测、诊断、治疗,进而达到"强身健体"的功能。企业有针对性地建立起三大管理机制:财务风险分析机制、财务风险处理机制、财务风险责任机制,将企业风险牢牢控制在一定水平内。 汤谷良教授的讲课内容深入企业实际,实用性、针对性强。讲课时,深入浅出、语言精练。购买和认真学习该套光盘,对于企业的经营管理者转变经营观念,促进企业的发展,起到了积极的推动作用。 课程提纲: 《公司治理与财务控制》内容提要:第一讲:集团公司的财务管理体制与控制方式 (8张盘) ◆理论联系实际,用大量详实的案例,阐示了企业改革与发展中财务管理体制的创新观点。第二讲:全面预算管理 (6张盘) ◆分析国内外大型企业财务管理中,实行全面预算管理的意义,建立现代企业预算体系,具有很强的针对性和前瞻性的指导意义。第三讲:企业重组与改制中的财务设计 (4张盘) ◆分析企业财务风险,建立安全的、完善的财务预警管理体系。
三讲课题的核心内容是:在现代市场经济条件下,按照建立现代企业制度和治理结构的要求,分析了财务控制的主体、目标、客体,并对财务控制方式提出创新的措施。汤教授理论联系实际,通过大量的案例,分析了各种企业内部财务管理模式和财务管理制度,剖析了企业内部财务的运行和管理特点。强调研究财务控制必须致力于具体实施系统架构和它们之间的融合。在体制制度方面,建立财务控制体系有三大要点:集权与分权的矛盾;组织协同与组织冲突;管理的程序化与灵活性等。
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