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	项目管理

【课程类别】企业内部培训课程

【开课时间】根据企业情况安排

【课程咨询】010-8363 7232

【培训需求登记表】

项目管理内容介绍：

培训主题：项目管理
目　　标： 此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
● 描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
● 建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。
● 了解项目计划流程的各个步骤
● 在项目计划中明确各项成果
● 作出韧性分析表和工作任务分析表
● 确定进度安排和甘特图
● 作出项目风险管理计划
● 了解项目进度控制方法

受训对象： 直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新只是的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。

课程内容：

一．项目的背景知识
◇项目的定义
◇项目的特征
现场训练1 项目中存在的问题
◇项目管理的意义
◇项目的来源
◇项目的选择
现场训练2 项目讨论
◇项目团队
现场训练3 选择项目
二．项目计划
◇项目计划的流程
◇确认项目团队
现场训练4 确认团队成员的技能知识
◇项目的目标说明
现场训练5 项目目标说明
◇项目的成果
◇项目的韧性
现场训练6 成果和韧性
◇项目风险
◇潜在风险的领域
现场训练7 风险识别
◇相关人员的审查认可
◇团队规则
◇计划
◇跟踪
◇实施
◇交流与沟通
◇项目任务分析表-WBS
◇WBS流程方法
现场训练8 作出任务分析表
◇WBS编码与任务分析
现场训练9 WBS编码与任务分析
◇项目任务进度安排
现场训练10 建立任务关联和任务工期估计
◇网络计划技术-关键路径法
现场训练11 作出网络图/找出关键路径
◇甘特图
现场训练12 作出甘特图
◇优化项目计划
现场训练13 优化项目
◇风险管理计划
现场训练14制定项目风险计划
◇计划的确认批准
三.项目的控制
◇跟踪
◇变更
◇偏差识别与分析
◇采取改正措施

课程形式： 交互式教学并结合案例分析、现场训练，令学员印象深刻。
课程期间：二天
名　　额： 30人以内
开办周期：按需要开办
报读方法：参加公开课或组织内训

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