学习目标
学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步

课程特色
非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念

学习方式
经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习  
参加对象: 董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、其他高管人员

开课日期   

L0809届总裁班    2008年9月26日－28日
L0811届总裁班    2008年11月21日－23日

地点: 清华大学  
精彩授教: 魏 杰 清华大学经济管理学院教授
胡景岩 商务部外国投资管理司司长
王琴华 国家商务部产业损害调查局局长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
宁向东 清华大学经济管理学院副教授
马作宽 北京二二一管理顾问有限公司
谢 旭 东方国际保理中心首席咨询师
唐海滨 中华全国工商联政策研究室主任
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授
周征环 美国团队咨询公司 
黄铁鹰 北京大学光华管理学院教授
刘瑞明 美国波士顿麻洲大学终身教授 
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
郑晓明 清华大学经济管理学院副教授
李 焰 清华大学心理咨询中心
金占明 清华大学经济管理学院教授
秦骏伦 北京通鉴企业管理顾问有限公司
吴维库 清华大学经济管理学院教授 
John Hanley世界著名体验式蜕变课程首席导师
郭子豪 中国未来教育中心领袖打造课程导师

课程内容: 

模块一 经营方略
1.公司战略 
公司战略就是公司的方向，就是“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑也没用 了
学习收获：解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？如何制定公司的战略？ 
2.市场调查与分析 
市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位 
学习收获：帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展 
3.营销战略管理 
了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开发消费者的潜在需求 
学习收获：掌握研究市场和顾客变化的基本方法；如何提高成企业的核心竞争力；明白企业扩张的边界 
4.价值创造与企业应变力 
是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变” 
学习收获：学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情 

模块二 管理实践
5. 现代人力资源管理 
一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源 
学习收获：建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性 
6. 财务战略管理 
现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 
学习收获：了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性 
7. 准确纳税与税收筹划 
准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收筹划的空间 
学习收获：树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为 
8. 企业危机管理 
危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 
学习收获：学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；学习并掌握处理危机的一般方法 
9. 组织结构变革 
公司的组织结构就是公司战略的反映。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动 
学习收获：树立战略决定组织结构的理念；学习组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式

模块三 领导者的自我管理
10.领导力与领导艺术 
领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突 
学习收获：领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导者的领导艺术；领导模式及其比较 
11.领导者自我管理 
企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 
学习收获：正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法 
12.“修已安人”与企业家心智模式再造 
和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做 
学习收获：正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越 

模块四 专题报告
⑴ 宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
⑵ “产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
⑶ 企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃
⑷ 管理层持股与激励---发挥企业人力资本的价值
⑸ 《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
⑹ 企业扩张和收缩：并购与重组---掌握企业强身和瘦身的方法 

著名案例分析
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理联想创新管理与扩张模式分析索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示西单图书大厦的税收管理经验蒙牛和国美的发展模式分析德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析

五大特色
低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
 
费用标准: 人民币19800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）  
特别提示: 证 书：经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班” 结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。  
汇款方式: 开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550