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  黄文骏《生产问题的分析与解决方法》VCD
 
黄文骏《生产问题的分析与解决方法》VCD
培训光盘所属类别:生产主管
培训光盘主讲人:黄文骏
培训光盘出版社:北京大学出版社
培训光盘盘卷数:7盘VCD+书
培训光盘原 价:225元 现 价:160

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黄文骏《生产问题的分析与解决方法》VCD内容简介:
黄文骏,工业工程专家,台湾庄周企业管理顾问公司顾问师。曾任国际标准验证公司验证经理,英国IRCA注册主任审核员,曾验证辅导200多个厂家,擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。 
课程意义: 生产过程中的管理问题千头万绪,企业管理者如果不能顺利找到问题的根源,就无法快速提高生产效率。在这种情况下,全面分析生产过程中的问题,找到相应的解决方法,就成为生产主管的当务之急。
☆ 本课程系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法,为管理者提供了工序流程改善解决方案,指导企业建立8D跨功能小组,将有限的人力、物力投入到亟待整改的重点工作中,逐步改善现场流程,从而促进企业经济效益的提高。

黄文骏《生产问题分析与解决》课程对象:  

★ 企业中高层管理者
★ 生产总监、主管
★ 质量部主管  

黄文骏《生产问题分析与解决》课程目标:  

1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因
2.了解生产中产生问题的形式
3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法
4.了解适当的不同生产类型的作业分析
5.依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率  

目录
第一讲 企业生产中的常见问题
1. 引言
2.生产现场常见的问题
3.探寻生产问题的源头
4.案例分析:管理袋鼠

第二讲 全面分析生产问题的关键---明确流程关系
1. 公司组织运作
2. 流程改善与组织重组
3. 案例分析:报表的必要性

第三讲 解决生产问题的基础---流程改造
1.流程改造切入点
2.流程改造的步骤 

第四讲 发现问题的工具---5S实务
1.处理异常的第一部,发现问题
2.5S的意义
3.5S成功案例 

第五讲 记录与归纳问题的法宝---3U改善备忘录 
1. 3U改善备忘录
2. 观察3U的技巧
3.  3U与MEMO范例

第六讲 分析问题的方法之一---QC七手法 
1.QC手法运用的目的
2.QC七大手法
3. QC手法与作业标准化的循环
 
第七讲 生产问题的方法之二---PDCA手法与8D团队(上) 
1.PDCA手法---计划实施查核对策
2.8D团队改善之定义与描述问题
3. 通用汽车案例
 
第八讲 分析问题方法之三---PDCA手法与8D团队(下)
1.D3临时措施防止灾难进一步扩大
2.D4-D5介定根本原因,落实长远纠正原则
3.D6-D8寻找与确认有效的对策,扩大改善战果
4.跨功能案例
 
第九讲 改善工序的方法
1. 产品流程工艺分析
2. 工序流程改善:ECRS工序流程改善原则
3. 工序流程分析的自主检查
4. 新产品试制与量产前准备

第十讲 解决生产线的浪费问题
1. 生产线中现代IE的八大浪费
2. 解决生产线八大浪费的法宝---Line balancing平衡生产线
3. Line balancing平衡生产线范围

第十一讲 解决作业效率与安全问题
1. 动作分析法
2. 不同加工类型生产线作业配置原则

第十二讲 解决工作教导问题
1. 现场作业不良的主因---人为失误
2. 分析人为失误的必然性
3. 新人上岗的培训技巧---工作教导法
4. 工作教导范例

第十三讲 从数据解读再次分析问题

1.分析问题的本质
2.现行工具的再思考——报表流程改善
3.关于数据的思考
4.案例分析:如何选择副总经理 

第十四讲 解决影响质量的本质问题
1.品质问题的基本观念
2.产品开发流程与生产问题的分析与解决
黄文骏《生产问题的分析与解决方法》VCD相关VCD培训教材:

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地址:北京市海淀区阜成路33号.北京工商大学综合楼705室  邮编:100071 收款人:肖冬梅

1、建设银行北京市分行龙卡储蓄卡:6227000010720026006 户名:肖冬梅
2、农业银行北京市分行金穗通宝卡:9559980014320971816 户名:肖冬梅
3、工商银行北京市分行牡丹灵通卡:9558800200202465643 户名:肖冬梅
4、交通银行北京市分行太平洋卡号:40551245912746308 户名:肖冬梅
5、中国邮政储蓄卡:6221881000024118390 户名:肖冬梅

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