课程背景

进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产计划和物料控制不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；

库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。精益生产系统的目标是将库存量降低为零。</strong>企业资金积压，直接降低资源的运转效率。质量问题层出不穷，生产过程中不断出现废品、次品和返修品，导致客户抱怨和投诉，进而导致企业竞争力下降。

 

課 程 收 益：

  1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！

  2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！

  3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本  ！

  4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！

  5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！

  6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）

  7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？

  8、了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：

  1）在制品数量及其占用资金降低50％；

  2）产品质量损失降低30％以上；

  3）订单交货期缩短三分之一以上；

  4）设备故障停机率比目前减少30％；

  5）生产耗用工时比目前降低10％～30％；

  6）人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；

  7）管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。

  等等诸多收益～～

 

课程目录：

  前言：为什么要搞精益生产？

  1、认识精益生产

  2、精益生产的基本架构和内容

  3、改变从认识浪费开始

  4、如何实现精益生产

  5、精益生产相关配套管理体系和模块

  6、精益生产在中国成功实施的运作模式

  7、精益案例分享

 

 

新模式企业咨询有限公司是拥有一批具有良好教育背景、丰富的企业实践和管理咨询经验的管理专家的专业管理咨询机构， 是一家专业的企业管理技能提升培训公司，公司主要业务是为企业在职的中高层管理人员提供短期的专业管理技能培训，向管理者传播优秀管理思想、传授先进管理方法、提供实用的管理工具。为管理者个人及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的管理课程和一流的培训服务等学习支持。
自成立以来，每年开课近千场，参加过培训的客户近万家，新模式企业管理顾问有限公司秉藉正直、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，力求做中国管理咨询行业的领航者。
        公司咨询团队由一批拥有丰富的管理与咨询实践经验的实战派人员构成，深入了解中国本土文化与中国企业的管理基础，能够准确把握中国企业的真实需求，能够为中国企业提供时效性的咨询服务。新模式企业管理顾问有限公司依托国内外知名的咨询公司，引入国际成熟的咨询方法体系以及丰富的国际咨询经验，着眼于与客户公司建立长期战略合作伙伴关系，作为客户的长期顾问与客户一起步步为营推进管理变革与管理提升，走专业化、精品化之路，力图以高水准的服务和良好的客户口碑打造中国最具影响力的咨询企业品牌。
我们的业务范围是：
　　1、针对企业高层的大型公开课程与常年设立的系列培训课程
　　2、为企业量身订制的内训课程与解决方案
　　3、以客户需求为导向的咨询式培训
　　4、组织到知名企业参观考察
　　5、户外拓展培训
        6、领导力类、生产管理类、市场营销类、人力资源管理类、财务管理类等诊断式专业技能提升培训
        7、企业管理流程优化咨询；绩效考核、薪酬体系建立咨询；生产现场5s与精益生产管理咨询；企业节税方案设计、企业财务管控咨询；市场营销管理咨询
        8、企业培训体系构建及企业培训外包服务