标杆管理思维与战略对标（研讨式培训） ‖陈老师‖内训课程‖亚太管理网

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	标杆管理思维与战略对标（研讨式培训）

【课程类别】企业内部培训课程

【开课时间】根据企业情况安排

【课程咨询】010-8363 7232

【培训需求登记表】

标杆管理思维与战略对标（研讨式培训）内容介绍：

主讲：陈老师
时间：2天
课程目的：
在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。
课程大纲:
一、为什么需要对标战略
1、什么是标杆管理
2、对标对什么？
3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位
二、战略对标的思维与方式
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、战略对标对下级部门提出的要求
6、战略对标的高层分析方式
二、**对标战略研讨
1、对标目前**行业的关键成功因素
2、主要对手战略分析研讨
3、**战略比较分析研讨
4、可否通过对标形成差异化优势
5、研讨**各公司对标战略业务模块
四、战略对标与对标战略的规划与实施
1、战略业务模块从对标到创标的过程
2、专项对标操作方式及高层应关注的问题
3、重点对标项目现场解决思路研讨
4、标杆文化与持续改善能力建设研讨

课堂可采用的案例：
丰田生产管理系统
东风集团销售网点对标改善思路
对标东风战略实施措施
对标东风营销改善
东风战略重组跨行业对标柯达并购模式
东风**零部件战略
东风标准程序参考
对标天汽集团的业务管理改善
天汽集团的业务能力评估
对标天汽发展战略
大众**供应商管理
通用**供应商管理
某**客户服务标准
某**服务绩效管理
美国**公司对标日本零部件

资料需求：
1、**公司战略
2、个子公司战略规划
（如果有，请尽可能提供一些，以便培训更有针对性。如果因保密的原因不能提供也可以进行培训，就通过课堂研讨的方式挖掘和寻找主要问题）
3、培训时间不要太靠前，应对参训人员提供调研问卷，了解各学员公司亟待解决的问题有哪些？

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