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课程收益:
1、全面掌握三大财务报表,读懂财务报告2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通3、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法4、强化财务管理意识,提高企业运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6、运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法
课程内容:一、财务会计-----用国际语言解读企业运营1、用财务视角,观察企业运行 2、资产负债表、利润表3、会计的原则、增值税及所得税原理
二、财务管理与分析方法1、公司运营分析的核心思路 2、营运资本分析法、财务比率分析法、现金流量表 三、全面预算管理与控制1、预算在企业中的作用 2、编制预算中假设与依据3、预算编制的流程规划 4、预算编制中的综合改良演练5、预算的跟综仪表盘与控制工具 6、流程控制与预算管理中的行为分析
四、成本控制,分析与削减1、糟透了的成本控制案例分析 、2、企业成本性态分类与七种典型浪费分析3、直接费用、分摊费用;固定、变动成本 4、如何对外报价,如何审核成本构成 5、规模效益与保本点分析 6、不同目标下的成本分析与成本消减方法
五、系统学习税务知识,重点掌握管理方法 1、市场经济必然产生税收策划 2、税收策划的目的是:规避风险与降低税负3、你的决策是否有充分的法律依据 4、税负检测应是税收管理的一项经常工作5、动态的测试是我们得到良好方案的方法 6、如何建产有效的内部税务控制
六、企业内部控制 1、为何需要内部控制及如何进行内部控制 2、风险评估方法3、如何建立控制程序文件 4、如何实施与接受内部审计
七、信用与应收帐款管理 1、企业信用风险控制、化解、防范与信用程序的建立 2、客户风险评估及企业债权保证 3、信用期、信用额度的确定及DSO的各种计算方法
三、培训师资介绍
郑黎明◆行远顾问高级签约讲师◆华东冶金学院学士◆中国注册会计师 近二十年的企业财务实战经验和十多年的财务咨询经验。历任江西钢厂簿板厂财务科长、江西新余钢铁公司财务处处长,上海解放塑料厂总会计师等职,并担任多家企业高级财务顾问。九十年初投身财务咨询,以其务实求真的工作精神,深入浅出的通俗易懂的财务讲解方法深受企业好评。
主打课程:财务管理非财务人员的财务管理采购管理与成本控制成本分析与管理内部控制与风险管理
专业研究方向:财务成本管理、管理会计、公司理财、并购与重组。
授课特色:擅长“企业财务管理系列”培训,讲课风格:结合实际,注重案例分析,通俗易懂,互动性强。
曾服务的部分客户: 2002年以来从事过的财务管理咨询项目 委托项目的单位 从事过项目内容 (台资)台湾威京集团总部 扬州京华城(房地产)综合开发项目可行性分析。 上海高校后勤服务中心 上海高校学生公寓开发项目可行性分析报告。 上海颐源房地产开发有限公司 青浦“美林华都”生态居住项目开发可行性报告。 (外资)温州新世界房地产有限公司 温州新世界房地产项目投资、税收方案策划。 上海北方商用电信有限公司 集团公司内部会计制度设计。 (台资)上海齐来工业城有限公司 常年财务管理策划、投资(房地产、债券)策划。 上海红塔大酒店有限公司 固定资产管理制度设计及固定资产清理建帐并进入软件管理 上海专利商标事务所 国有事业单位脱钩改制为民营企业的全过程策划、操作。
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