增强企业管控运营与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？

保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是执行文化？究竟什么是客户价值？

员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？

到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？

为什么交易越大、业务越广、人员越多越需要制度？

团队究竟是如何打造的？

业务管控体系的核心究竟是什么？

中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？

中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？

中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？

海尔集团首席执行官张瑞敏说：“一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。”许多企业领导面临这样的烦恼：布置的任务或公司制度经常得不到落实，或者落实得不尽如人意，这反映出企业在运营执行力方面存在很大问题。制造企业比质量、比成本，但归根结底比的是执行。在市场策略、外部环境相似的情况下，执行力优者取胜。优秀企业必须有优秀的执行文化，高效的执行力是让企业战略达成的推动力和催化剂。

对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……如何冲出“不管就乱，一管就死”的尴尬局面？如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流的专家，讲授企业管控与运营执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具，拓展经营思路。在这里，您将与企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！

如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流专家，讲授企业管控运营与执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具。拓展经营思维，与您的企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！

1、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制

2、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程

3、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案

1、建立结果监控平台下的中高层自主管理体系

2、建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系

3、建立中高层管理人员个人成长规划系统

1、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维

2、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标

3、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

1、建立中高层人才管理的财务投资思维模式

2、建立适应人才成长工作的土壤和环境

3、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

 

 

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等企业高层管理团队

清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具备丰富企业管理咨询经验的专家教授授课。

 

学习期限一年，每两个月上课一次，每次3～4天。建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练为主，展示优秀咨询方案，并辅以学员之间互动交流，课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断，并辅以学员论文结集传播，让学员获得最大收益。

培训费36000元/人，含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理

团体报名（限五人）每人优惠1000元，培训费35000元/人

学员直接汇款到清华大学，由清华开具发票。

开户单位：清华大学      开户行：工商行北京分行海淀西区支行

汇款帐号：0200004509089131550

注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院中国企业管控运营与执行突破总裁研修班***（学员姓名）培训费”，并及时传真

规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书”。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。