实战技能工作坊(必修课,面授辅导):
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全面预算管理(7学时) |
企业内部控制与流程管理(7学时) |
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一、为什么预算? 战略的三个“C” 二、谁来做预算? 三、损益表的编制思路 四、资产负债表的编制思路 五、现金流量表的编制思路 六、预算与绩效考核 七、预算的执行与控制 |
一、 企业运营所面临的风险 二、 如何建立行之有效的内部控制系统 内控的3个目标与5大要素 三、 组织结构控制 四、 采购付款流程控制 传统采购的四大误区 五、销售收款流程控制 |
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信用体系的建立与商帐催收(14学时) |
企业成本分析与管理(14学时) |
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一、为什么要限制应收账款 二、应收账款绩效不良的原因分析 三、信用管理部门的设置和运作 四、信用管理流程:完善信用管理流程的目的 五、信用风险的初步识别 六、客户信用分析与评估 七、账款催收的原则 八、账款催收的方法和技巧 九、难账催收技巧与案例 |
一、成本与企业竞争优势 二、成本管理方法与实践篇 三、标准成本控制 四、透视ABC作业成本法 五、成本与决策 六、成本控制与降低篇 七、如何降低企业的运营成本–损益表管理 八、如何降低资金成本 九、成本与绩效考评 |
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企业税制与纳税筹划(14学时) |
一、纳税筹划技术 二、国内纳税筹划方法 三、要税种的纳税筹划与案例分析 四、最新税收政策讲解 五、税务稽查与应对技巧
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★注:面授课程内容和讲师以课前通告为准,面授课程一天七学时。
专业系统训练(必修课,E-learning教学):
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业绩评估与控制(1学时;讲师:托尼·霍普) |
战略成本分析(1学时;讲师:托尼·霍普) |
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一、 企业并购的动因 二、 影响企业并购的重要财务指标 三、 跨国公司并购的基本流程与评估方法 四、 尽职调查的基本程序 五、 企业价值评估方法与案例分析 六、 企业并购后的整合 |
一、 预算在企业运营中的重新定位 二、 编制预算的有效工具 三、 预算编制实务 四、 预算的执行与控制 五、 预算与目标绩效考核 六、 具体方法与案例分析 |
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财务报表分析(1学时;讲师:马克·伯通舍) |
股东权益管理(1学时;讲师:加步里尔·哈瓦维尼) |
一、 概述 二、 资产负债表:从资产结构角度分析 三、 损益表:综合体现公司的赢利性 四、 现金流量表:体现公司资产的流动性 怎样将“现金慢流”变成先进流量 |
一、什么是股东价值?股东价值与利润的区别 二、创造股东价值的重要性 三、如何正确理解价值创造 四、金融时常在价值创造中的作用 五、决定公司价值的四个关键因素 六、成功的报酬制度所必须的条件 |
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企业收购与兼并(1学时;讲师:菲利普·哈斯普斯劳格) |
一、并购决策程序 二、收购与被收购案例分析
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综合技能提升(选修课,E-learning教学):
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资本运营(企业融资) (2学时;讲师:房西苑) |
现代企业薪酬福利体系设计及应用 (5学时;讲师:王志刚) |
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如何避免两套帐 (3学时;讲师:刘淼) |
运用平衡计分卡,建立战略中心型组织 (4学时;讲师:孙永玲) |
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