2008清华大学中国涉农企业MBA精品课程班招生简章‖清华大学研修班

清华大学中国涉农企业MBA精品课程班

【开课时间】2008年4月16日

【学制安排】12个月，每两个月面授一次，每次5天，共30天

【学习费用】29000元/人

【清华大学中国涉农企业MBA精品课程班招生简章】

一、课程背景：
低投入，高回报，一人报名，管理团队成员均有参加课程模块学习的机会
实战模拟，案例教学，企业管理现场的激情碰撞，引爆理论与实践的学习张力
国学精髓，高精度的注入本土优秀文化的制胜攻略，延长现代企业管理的深度思考

二、课程目标：
·使学员系统掌握企业管理的应用性理论和实务工具；
·实现高层和中层管理者在管理理念、管理方法等方面的无缝对接；
·促进个人学习向组织学习的转化，知识成果向企业内部的整体转移；
·为企业提供建立学习型组织的最佳模式

三、学习模式：
高层主导式学习模型一人报名，团队学习
·突破传统培训模式，制定企业整体提升计划；
·六大核心模块课程，涉及企业管理关键环节；
·"11"高层主导式学习方式，整体提升团队管理水平；
·系统讲授管理理论-更新观念，实战模拟企业运营-提升能力

（每一学习模块提供"11"的学习形式。每位企业高管在学习的同时，带领一位相关中层管理者参加学习，整体提升领导团队的管理水平。）

四、招生对象：
农牧企业高、中层管理人员

五、证书颁发：
修完全部课程考试合格，可获得清华大学颁发的《工商管理高级研修班结业证书》。

六、学习安排：
培训地点：清华大学
学习期限：授课时间12个月，每两个月面授一次，每次5天，共30天。
面授时间：每两个月上课一次，每次上课5天，每次一个模块

七、学习费用：
学费：28000元/人（包括授课费、教材费、资料费等），银行汇款支付；
报名费、学杂费等1000元/人，报到时现金支付；
学校统一安排住宿，食、宿费用自理。

八、课程构架：
核心课程模块＋讲座

核心课程模块
模块一组织行为与领导力
课程知识点授课形式学习收获
组织行为学个体行为
群体行为
组织行为
组织行为与激励课堂讲授、案例讨论、
课堂互动增强对组织行为解释和预见的能力
为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础
高效能管理者有效影响他人
有效管理自我
有效率领团队课程讲授、案例分享、
现场互动、角色模拟、提高权变管理意识和技能
帮助管理者提升管理能力
讲座：
管理沟通与团队建设沟通原理
沟通技巧
沟通技术
高绩效组织课堂讲授、模拟演练
现场互动、企业现场有效改善人际关系及沟通效果
打造高绩效的团队
提升组织凝聚力
模块二人力资源与组织建设
课程知识点授课形式学习收获
人力资源管理工作分析
绩效考核
薪酬设计
培训与职业生涯规划课堂讲授、案例分享
现场互动、分组讨论了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。
卓越组织核心能力相互配合的组织能力
看清、处理复杂的组织能力
拥有远大抱负的组织能力课堂讲授、分组讨论、
现场互动、企业现场改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。
讲座：
道家思想与个人修为为道三段论之-为学
为道三段论之-为道
为道三段论之-无为课堂讲授、现场互动领悟道家智慧
提高个人修养
模块三财务管理与资本运营
课程知识点授课形式学习收获
以财务为导向的营运管理报表分析
企业财务绩效评价
预算管理
成本控制与削减的方法小组研讨、案例分析
角色扮演、活动练习掌握系统的了解财务管理的思路和方法，学习使用实用的财务管理工具。
纳税筹划税制改革的主要内容
纳税筹划的基本原则和基本技术
纳筹筹划的基本路径课堂讲授、现场互动掌握节税避税的原则和技巧
资本运营企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。课堂讲授、现场互动、
企业现场理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。
讲座：
地域文化与商帮文化地域文化对商业文化的影响
商帮的形成与发展课堂讲授，案例分析了解地域文化对企业经营的影响
解读商帮文化的本质
模块四营销管理与经营创新
课程知识点授课形式学习收获
市场营销管理市场营销的核心理念－以客户需求为中心
市场营销的开始－市场调研
市场分析与产品定位
市场营销组合产品，渠道，价格，促销理论讲授为主
辅助案例分析
注重工具使用树立以客户为中心的营销理念
了解市场营销的基本流程
掌握营销组合的基础理论
品牌策划与产品创新企业品牌与产品品牌
品牌方向与品牌运作
产品价值与产品创新
产品卖点提炼与产品运作理论讲授为主
辅助案例分析
归纳操作流程完整的了解品牌的内涵
学会：寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
了解产品创新的核心理念和可操作的流程

渠道建设与管理市场营销渠道模型
销售渠道的管理目标
销售渠道分析
销售渠道管理
销售渠道的激励力量案例分析
小组讨论掌握渠道销售管理的分析方法。
掌握渠道销售管理的方法与工具。
提高渠道管理能力，与销售渠道建立良好的信任关系
高绩效营销团队建设销售组织规划与建设
销售队伍日常管控
销售队伍激励案例分析
小组讨论
企业现场提升销售团队的整体合作意识
提高销售队伍的整体绩效
模块五战略管理与经营决策
课程知识点授课形式学习收获
企业战略管理环境分析
战略制定的基本步骤
战略执行
战略评估理论讲授为主
辅助案例分析了解战略管理的基本知识框架
掌握战略管理的基本流程
战略规划与制订战略管理方向
外部环境
组织能力
战略选择
战略实施分组模拟
教授点评
企业现场学习使用各种分析工具
提高分析各种战略选择
评估和选择战略方案
讲座：
孙子兵法与企业经营孙子兵法重点精读
孙子兵法现代应用案例解析理论讲授为主
辅助案例分析领略中国文化的精粹
拓宽经营思路
模块六企业运营与供应链管理
课程知识点授课形式学习收获
企业信息化建设当前企业信息化的具体内容
企业级信息化的特点与建设策略
信息化时代的现代企业管理模式－供应链管理理论讲授为主
案例分析为辅
现场演示了解目前企业信息化建设的重点内容
了解供应链管理的基础知识
供应链与物流管理现代物流概念
供应链管理信息系统的演示
物流分销网络的设计案例
农业产品供应链物流体系的实例介绍理论讲授为主
案例分析为辅对现代物流及供应链管理有充分的认识
利用精益思想和方法指导物流管理
及时掌握物流业的发展动向
企业运营
沙盘
模拟课程：公司战略，产品战略，
竞争战略
经营决策，财务筹划，
组织建设
产业链管理，系统效率改进角色扮演
分组模拟
教授点评
企业现场树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

九、主办单位：
清华大学

十、报名流程：
1、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至010-82866589；
2、审核：审核通过后传真发出《审核通知书》；
3、汇款：学员收到《审核通知书》后进行银行汇款，并把汇款底
单传真至010-82866589；
4、通知：收到汇款底单后统一发出《录取通知书》，通知学员报
到上课事宜。

十一、招生报名：
咨询老师：张老师 \周老师
咨询电话： 010-8286 4689; 13911550149
传真报名： 010-8286 6589
联系单位：清华大学继续教育学院农业产业化教育项目培训中心
联系地址：北京清华科技园科技大厦B座20层

【研修班活动剪影】