一、培养目标
学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段，提升自身综合能力。
二、师资来源
◇ 清华、北大、人大等著名高校的专家学者
◇ 国家改革发展委员会、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员
◇ 国内外著名房地产推广、策划专家，地产界著名企业家
三、课程特点
资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、 注重实战、学以致用；
思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。
考核实践----研修期间将根据课程计划，组织经典项目考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。
四、课程设置
课程分为四大篇目、九大模块系列。
四大篇目为：《管理基础篇》《实践演绎篇》《专家论坛篇》《管理学习篇》；
模块一 宏观形势与战略决策
回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国际房地产市场及国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。
* 中国房地产市场的发展历程
* 当前宏观形势及政策分析
* 未来行业走势及企业发展对策
* 发达城市的房地产市场发展
* 中小城市的房地产市场发展
* 国际房地产市场发展与周期循环
模块二 市场研究与投资分析
运用科学的市场研究和投资分析的方法，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段精确选址、采用多种途径获得开发用地，及时、准确地把握中观的市场机会。
* 市场研究的内容与方法
* 开发模式与用地评价
* 土地竞购实务操作
* 获得开发用地的途径与要点
* 项目投资分析与决策
* 法律风险防范与规避
模块三 产品策划、建筑设计与景观设计
在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化，为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因借高品位的景观将提升产品竞争力。
* 产品类型与策划要点
* 客户分类及需求特征
* 各类建筑的设计要点与案例分析
* 新技术与新工艺的引进
* 东、西方园林景观的特征及设计手法
* 景观植物的选配与空间组织
* 水景的设计与技术要点
* 公共艺术的文化取向
* 景观设计案例分析
模块四 营销策划与销售管理
营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现。
* 市场营销的策略与要点
* 广告策略制订与执行
* 内部认购与定价策略
* 售楼中心与样板间
* 销售团队的组织与管理
* 客户服务与品牌塑造
* 经典营销策划案例分析
模块五 项目管理与工程组织
项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节，必须事先对流程和节点进行组织和监控设计，对结果处理进行事前规定，并在执行中及时应变。
* 项目的流程设计与管理
* 工程成本估算与合约管理
* 工程招投标组织的过程与要点
* 菜单式装修及精装修的组织与管理
模块六 物业管理
物业管理在房地产开发中的早期介入，参与预先策划、组织及执行，将保证项目的利润空间，创建百年物业，树立和提升开发商的品牌。
* 物业管理的前期介入、策划与效果分析
* 物业招投标组织程序与要点分析
* 维修基金的交纳，物业费的测算与收缴
* 业主委员会的组建与运作
* 物业纠纷经典案例分析
模块七 财务管理与金融运作
有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。
* 资金规划与资本结构
* 融资渠道、融资方式与融资决策
* 房地产投资基金的现状与未来
* 财务报表的阅读与分析
* 房地产税费政策与合理避税
* 动态财务管理
模块八 领导力与团队建设
真正优秀的企业，是设法使各级员工全心投入并与企业不断进步的组织。高层领导及中层干部的领导力与管理水平的提升，将促进企业逐渐形成特有的企业文化，并不断推进企业进行质的变革和飞跃。
* 员工激励与绩效考核
* 领导力提升与中层干部管理
* 企业文化建设
* 学习型组织建设与创新力培植
* 跨地区发展中的管理能力提升
模块九 管理哲学与国学精粹
中国文化的哲学思想与现代管理理念相结合，为中国企业家贴身设计。从哲学的角度看管理，从中国的传统智慧中找到一种中国企业家看待问题、解决问题的方法。
* 中国传统哲学思想与现代谋略
* 《周易》智慧与经营管理
* 房地产与风水研究
* 《老子》思想与"无为而治"
* "形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
五、学习收益
通过对房地产管理所有相关知识的学习，将感性的、零散的管理知识串联起来，并予以多面扩充、深化，使学员系统地掌握先进的管理思想及实践经验，符合企业自身实际的科学管理模式，提升经营能力和管理能力，促进企业发展。
六、学制安排
学 制：一年,共224学时。每月集中授课三天（周五.周六.周日）.
七、招生对象
1.房地产及相关行业(建筑.设计.金融.投资.物业.装饰.法律.评估.代理.广告. 中介等)的企业董事长.总裁.高级经理.专业人士.
2.将要涉足房地产的企业经营者和高级经理人.
3.各级政府负责房地产政策.计划.规划.建设.国土资源.金融.法律法规等部门与 单位的高级管理职员.
八、证书发放
完成学习，学员档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发统一编号加盖钢印的“清华大学房地产总裁高级管理研修班”的结业证书。证书编号可登录清华网站查询，供人事组织部门验证参考。
九、培训费用
48000元/人（含报名费、学费、教材费、讲义费、拓展培训费、证书费）。
十、增值服务
1、成为清华大学CEO同学会会员，享受会员待遇；
2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；
3、学员2年内免费参加由河北清华发展研究院企业家研修中心及清华大学基础工业训练中心管理培训部举办的培训课程；
十一、报名须知
身份证与学历证明复印件各一份；2寸蓝底免冠彩照四张；名片三张；学员登记表两份；企业简介1份(600)字以上。
十二、上课地点：清华大学
十三、师资名录
1、 刘洪玉 清华大学房地产研究所所长、博导
2、 庄惟敏 清华大学建筑设计院院长，总建筑师
3、 陈 淮 建设部政策研究中心主任
4、 刘铁民 建行总行房地产信贷部总经理
5、 胡鞍钢 著名经济学家
6、 董 藩 北京师范大学房地产研究中心主任
7、 高 志 加拿大宝佳首席设计师
8、 顾云昌 中国房地产业协会秘书长
9、 孙克放 建设部住宅产业促进中心主任
10、聂梅生 全国工商联住宅产业商会会长
11、陈 淮 建设部政策研究中心主任
12、邢 峥 著名房地产财务管理专家
13、朱鹏祖 著名税务筹划专家、中国税收咨询首席运营官
14、任志强 北京市华远集团总裁
15、孟晓苏 中房集团董事长
16、袁 立 著名房地产税务筹划专家
17、刘红松 中国战略与管理研究院首席专家；中国社会心理学会副会长；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授，博士生导师。
18、朱宏亮 清华大学土木工程系教授，著名项目管理与工程管理专家
19、姜彦福 清华大学经济管理学院教授
20、何茂春 清华大学人文学院研究员，商务部研究所研究员
21、雎国余 北京大学经济研究所所长，北京大学经济学院学术委员会主席
22、艾 丰 中国企业联合会副会长
23、李 忠 华高莱斯国际地产顾问(北京)有限公司董事
24、周培玉 著名企业战略与谋略文化专家、人事部商务策划师资质评价管理办公室主任
25、王 洪 清华大学建设管理学院副教授
26、尹 田 房地产法学专家
27、秦佑国 清华大学建筑学院院长、教授、博士生导师
28、黎振伟 广州合富辉煌房地产顾问有限公司董事副总经理
29、王 琨 北大纵横管理集团房地产研究中心主任王琨先生，房地产项目管理专家
30、姜新国 商海在行置业投资咨询有限公司首席咨询师,全国著名商业地产专家,中国第一本商业地产专著《商铺投资》作者
31、王守清 清华大学国际工程项目管理研究院教授、建设管理系常务副主任
32、关立勋 北京语言大学教授，国学研究专家
33、许仰东 上海荒岛企业机构董事长
34、季如进 清华大学房地产研究所副所长、教授
35、乔志杰 永安信国际总裁，房地产金融专家
清华大学房地产总裁高级研修班招生简章、报名表 下载 |
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