生产计划与成本控制‖陆君伟‖内训课程‖亚太管理网

	◇当前位置：首页>> 企业内训课程>> ·销售技巧营销管理内训>> 内部培训课程：
	生产计划与成本控制

【课程类别】企业内部培训课程

【开课时间】根据企业情况安排

【课程咨询】010-8363 7232

【培训需求登记表】

生产计划与成本控制内容介绍：

授课对象
    生产经营管理者、班组长
授课方式
    案例演练、现场互动、小组讨论。    授课时间    2天
课程介绍
    “没有计划就等于没有管理”计划是生产管理的出发点和归宿，在多品种小批量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模、快速生产、多方协调配合的柔性生产管理体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。成本是企业生存的首要条件，控制成本能力是企业的核心竞争能力。

培训师简介
    陆君伟高级培训师、实战派生产管理专家、管理学硕士、清华大学等多家培训教育机构特约高级讲师。陆老师在机械电子、纺织印染、服装、针织、超市等行业企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，多年来，先后在北京、天津、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及安徽、江西、河南、山东、湖北等地一些市、地、县举行过上千场次管理培训课，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《6S管理实务》《优秀班组管理》一线生产主管能力提升》《成本控制与目视管理》《现场管理与改善》《如何留住一线员工》等。出版管理专著5本,发表文章数千篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家大型电子企业、棉纺企业、服装印染企业、机械加工、物流服务企业作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。服务过的部分客户有：中国神华集团、中国航天集团、深圳华孚集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、安徽飞亚集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、安徽淮一集团、安徽工程科技学院、淮北煤师院………

二、课程大纲

一、生产的目的
1.生产管理三大目标
2.生产管理必须解决的三个问题
3.不同生产方式的比较

二、生产计划制订程序
1.订单是从哪里来的
2.没有计划就等于没有工作
3.生产计划、作业计划、物料计划与准备计划
4.计划的五项要求
5.怎样制订滚动计划

三、进行产能平衡
1.怎样计算生产能力
2.产能平衡的基本要求
3.生产能力的约束在于瓶颈

四、作业排序和作业计划
1.作业排序的约束条件
2.几种不同排序的结果比较
3.如何制订作业计划

五、快速反应和柔性制造
1.建立订单处理中心
2.如何进行订货点控制
3.采购“五适”和“六准”
4.准备计划的基本要求
5.快速准备与同步协调
6.几种不同排序的结果比较
7.如何制订作业计划

六、生产计划的控制
1.精益生产的“三个必要”
2.作业标准化
3.怎样进行快速换模
4.事前事中事后的控制
5.日进度控制要求
6.停产记录和分析
7.完善生产调度制度

七、消除生产七大浪费
1.何谓“七大浪费”
2.不要“提前和超额”
3.“库存是万恶之源”
4.怎样消除“等待”和“运输”
5.第一次就把事情做对
6.工序分析应考虑问题

八、工序分析
1.“增值活动”和“非增值活动”
2.取消、合并、简化、重排
3.成本控制四个核心方法
4.生产成本系列控制表

九、工厂成本控制的管理体系
1.成本控制的的制度化，
2.三级成本管理系统
3.各部门职责
4.车间级成本管理
5.班组成本管理

十、定额成本管理
1.原材料消耗定额
2.辅料消耗定额
3.燃料、动力消耗定额
4.标准工时的定额制定

十一、其他成本控制方法
1.标准成本法
2.目标成本法
3.作业成本法

生产计划与成本控制相关课程：

【收藏本站】【关闭窗口】【返回上面】

评论生产计划与成本控制 【查看评论】