现场管理与成本控制‖陆君伟‖内训课程‖亚太管理网

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	现场管理与成本控制

【课程类别】企业内部培训课程

【开课时间】根据企业情况安排

【课程咨询】010-8363 7232

【培训需求登记表】

现场管理与成本控制内容介绍：

授课对象
    总经理、部门经理、车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员。
授课方式
    案例演练、现场互动、小组讨论。    授课时间    2天
课程介绍
    在企业发展战略中,人员素质和成本控制处于极其重要的地位。每个企业都期望提高人员素质，降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

培训师简介
    陆君伟高级培训师、实战派生产管理专家、管理学硕士、清华大学等多家培训教育机构特约高级讲师。陆老师在机械电子、纺织印染、服装、针织、超市等行业企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，多年来，先后在北京、天津、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及安徽、江西、河南、山东、湖北等地一些市、地、县举行过上千场次管理培训课，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《6S管理实务》《优秀班组管理》一线生产主管能力提升》《成本控制与目视管理》《现场管理与改善》《如何留住一线员工》等。出版管理专著5本,发表文章数千篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家大型电子企业、棉纺企业、服装印染企业、机械加工、物流服务企业作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。服务过的部分客户有：中国神华集团、中国航天集团、深圳华孚集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、安徽飞亚集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、安徽淮一集团、安徽工程科技学院、淮北煤师院………

二、课程大纲

一、中国企业为何要加强现场管理
1.管理精益化
2.管理人性化
3.作业标准化
4.建立良好的企业文化

二、“6S”实施要点
1.何为“6S”
2.为什么要实施6S
3.6S实施要点
4.6S是改善企业管理基础法宝

三、6S管理体系的建立步骤详解
1.导入宣传与培训
2.案例说明成立组织
3.实施策划
4.制定标准检查、评比、奖惩
5.体系的完善及巩固

四、6S推行的10大技巧
1.红牌作战
2.定点摄影
3.点检表的应用
4.早令
5.目视管理
6.油漆大战
7.QC手法运用
8.看板管理
9.作业标准化
10.愚巧法

五、6S管理的深化
1.6S深化活动
2.全员参与合理化建议的活动
3.6S成果的发布、交流、推广
4.提升全员素质，培养核心竞争力

六、发现问题和解决问题的方法与流程

七、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、什么是成本及成本管理的主要内容
2、成本观念的更新和现代成本控制
3、改进质量和改进生产力
4、降低库存和缩短生产线
5、减少机器停机时间和减少空间
6、消除浪费和降低生产交期
7、直接材料成本之降低
8、节省直接人工成本
9、吸收销管费用及间接用人费用
10、改善设备配置降低成本
11、工厂成本管理与控制的关键点
12、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
13、为什么说现场改善是成本降低的基础
14、控制成本能够为企业生产经营带来什么

八、如何消除时间上的浪费
1、时间管理对企业的价值
2、时间管理对成本的影响
3、时间管理不好的原因
4、时间管理的核心与原则
5、有效时间管理的方法
6、如何处理高价值活动
7、如何处理低价值的活动

九、如何削除人员浪费
1、发掘潜在的过剩人员
2、无益工作的剔除
3、消除过剩人员
4、发现过剩间接人员的方法
5、如何知道人员过剩
6、如何控制裁员成本
7、扩大职责范围与充分授权

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