2008制造业的信息化管理及ERP的实施与应用，陈启申主讲‖亚太管理网

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	制造业的信息化管理及ERP的实施与应用

【课程类别】短期研修班

【开课时间】2008年3月22日

【上课地址】2008年3月22日清华大学

【主讲专家】陈启申

【课程咨询】010-6331 3152

【学习费用】1500元/人

制造业的信息化管理及ERP的实施与应用内容介绍：

2008年3月22日       清华大学
【课程背景】
制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口，是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，
“ERP是企业管理走向规范化和精益化的必经之路。”
ERP应用和实施价值在于其代表的是行业内企业先进的管理思想和优秀的业务流程设计能力。众多企业不能成功实施ERP原因很多，但有两点是非常具有代表性的，那就是企业本身管理基础薄弱和忽略了业务流程重组的环节。”
【学员收益】
1．帮助企业获取重要的信息化建设资源；
2．有针对性的案例分析和企业实际问题咨询，使学员学有所用，组织投有所获；
3. 带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新；
4. 实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化。
【主办单位】
众行管理顾问公司       美国培训认证协会（AACTP）
【培训对象】
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、企业信息化主管及其他中高层管理者。
【学习费用】
共1500元人民币/人（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】
陈启申：
众行管理顾问公司特聘讲师，现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。国际资深ERP专家、机械工业部设计研究院研究员,高级工程师。
40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。
    在信息化管理方面主要有《MRPII制造资源计划基础》、《供需链管理与ERP》等著作。主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。
【课程要点】
一、实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用
1.1  知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流与资金流信息集成——MRP II
协同模式——ERP II
1.2  知己——想解决什么问题？
企业战略与信息化战略
战略（宏观）需求分析
战术（微观）需求分析
供需链信息集成——ERP
投资效益分析
1.3  知彼——寻求解决方案
选择软件商
选择实施顾问
正确理解业务流程重组（BPR）
1.4  知用——解决问题，继续改进
消除业务-技术两张皮
ERP实施要点
二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
2.1  物料编码
2.2  物料清单
2.3  工艺路线
2.4  工作中心
2.5  安全库存与安全提前期

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