财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等），为了分析企业经营前景，都需要使用会计信息。那么，我们如何才能衡量企业的健康指数，避开经营决策中会遇到陷阱，把握投资机会，使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢？
      ——这就是我们作为一个管理者需要来学习这门课程的原因。
【课程特色】
用非常浅显的案例给学员展示财务管理的本质，使学员在2天时间中对财务管理有一个全面的认识和感悟。比传统的财务管理课程更易懂、更互动；比财务沙盘模拟更实用、更深刻。
【课程收益】
.通过一～二天的学习，从整体上把握财务对企业整体战略、决策和管理中所扮演的重要角色；
.摆脱数字、框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视财务工作；
.财务管理的“扫盲课”，了解财务与公司每个人的关系，人人参与财务管理；
.达成跨部门之间的协同合作；
.了解财务管理，是一个高超的管理者需要依赖的必不可少的手段和工具。
【学习目标】
.理解基本的会计术语；
.通过解读会计三大报表，解析企业运营的要义；
.了解会计报表对所有使用者（企业利益相关者）的意义；
.了解经理人如何运用财务工具更有效地运营和管理企业；
.了解经理人在企业运营和管理中需要注意哪些相关的财务问题。

【培训对象】
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。
【学习费用】
共1500元人民币（含课程、资料、课件）住宿费用自理。

【讲师介绍】
蔡文燕
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。工商管理博士，会计学硕士，中华培训网高级顾问、北京光华管理研修中心讲师、美国圣利奥大学(St. Leo University) MBA讲师。曾先后在ServiceMaster、光华管理研修中心、香港永信国际投资（集团）公司等大型外资企业任总裁助理,人力资源总监等高级管理职务，参与公司创建、制度建设及初始化运作，具有多年丰富的大型外资企业管理和培训经验。

【课程要点】
一、财务专家在考虑一些什么？
本部分将探讨作为财务专家的思维模式，以及财务报告的需求对象等，使学员对财务管理有一个初步认知。
二、解读财务报表
本部分将带领学员解读财务报表；利润表、资财负债表；现金流量表的组成和作用，其中将重点谈到利润表编制原理、利润表的分析以及相关重要要素的构成及解析，会计记帐原则，以及报表的阅读方式等。使学员掌握财务管理和分析工具。
三、企业经营绩效的财务评估
本部分将向学员介绍全球最受敬仰公司的评价指标、以及财务指标在业绩考核中的运用，如：静态分析、比率分析、趋势分析、行业比较分析等以及综合案例实践分析。使学员了解财务分析工具在实际工作中的运用。
四、如何编制企业预算
1.预算是一种数字化战略管理
2.预算的SWOT分析
3.全面预算体系的构建
4.预算执行控制
5.预算评价考核体系的建立
6.预算的编制方法
7.如何应对预算管理中的问题
8.案例分析