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  基于战略的绩效管理
 
【课程类别】短期研修班
【开课时间】2008年4月27日
 
【上课地址】2008年4月27日 清华大学
【主讲专家】徐斌
【课程咨询】010-8286 4689
【学习费用】1500元/人
基于战略的绩效管理内容介绍:
【课程价值】
1.了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响;
2.了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理;
3.绩效管理与文化;
4.绩效管理的典型方法与试用条件;
5.推行的重点、难点及解决之道;
6.了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标;
7.目标沟通、跟进以确保目标的完成;
8.目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法;
9.绩效评估的难度、重点及解决之道;
10.通过案例讨论了解激励或绩效管理的独特之处;
11.成为一名高绩效管理者能解决本企业绩效管理出现的问题;
12.公司的主管基本完成所负责部分的绩效策略、计划、流程与评估方案

【参会对象】
参与绩效管理的中高层经理。
【培训费用】
共1500元人民币(含课程、资料、认证费),住宿费用自理。
【讲师介绍】
徐斌
美国培训认证协会(AACTP)认证讲师,经济学博士,资深人力资源讲师,多年人力资源方面的管理经验。欧洲教练技术方向访问学者,曾任跨国公司专家级人力资源管理职位,主持与推动领导力开发、目标与业绩评估,薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。
现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。北京大学、清华大学、哈工大、北交大、西北大学总裁班、 EMBA, MBA 、企业家班、人力资源总监班教练与培训师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家(研究员)、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。

【培训要点】
课题:基于战略的绩效管理    主讲老师:徐斌
(一)、绩效管理思维-大思维的重要性
思考一、为什么需要绩效管理?
(二)、绩效管理的规划与推行
思考二、绩效管理应该由谁推动和执行?
(三)、目标的制定
思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?
(四)、 绩效沟通与面谈
思考四:公司在进行目标管理与绩效考核时,如何进行沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?
 (五)、目标管理过程
问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?
(六)、绩效评估
问题六、公司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?
问题七、绩效评估时,常见的偏误有哪些?
(七)、实际案例
.案  例:渐进式目标管理与绩效考核制度
.渐进式目标管理与绩效考核作业流程
.渐进式目标管理与绩效考核作业内容
.渐进式目标管理与绩效考核实用表格
.渐进式目标管理与绩效考核注意事项
.渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
(八)、总结、回答参训领导的问题
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