企业内部培训课程‖亚太管理网

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	·销售技巧营销管理内训

· 《顾问式销售技巧》 ‖培训对象：高层及营销人员
· 国内最实战的电话营销技巧培训-舒冰冰老师 ‖培训对象：电话营销人员、电话营销管理人员
· 电话营销技巧 ‖培训对象：营销总监、销售经理、高级商务代表、客户服务经理、公关经理、业务代表、电话销售人员、内部讲师
· 客户信用管理及应收帐款催收技巧 ‖培训对象：企业信用经理，总经理、财务总监、销售经理、采购经理
· 销售团队的建立与管理 ‖培训对象：企业老总、销售总监、销售经理、销售团队负责人
· 大客户销售与管理技巧 ‖培训对象：区域销售经理、大客户销售经理、销售主管及各级销售人员
· 卓越的销售绩效管理 ‖培训对象：销售人员
· “六脉神剑”第四式：试穿之动作篇 ‖培训对象：店长、营业人员、导购促销人员；销售经理、销售主管、区域经理等；
· 门店销售六脉神剑之男装销售技巧 ‖培训对象：店长、营业人员、导购促销人员；销售经理、销售主管、区域经理等；
· 《实战电话营销》课程 ‖培训对象：营销、客服、公关人员

	·人力资源内训

· 如何留住一线员工 ‖培训对象：1
· 《太极管理艺术》 ‖培训对象：管理者
· 《中层干部职业化培训课程体系》 ‖培训对象：企事业单位中层管理人员
· <<打造中国房地产王牌销售团队创新与管理 ‖培训对象：销售主管理,销售经理,销售总监,培训师,公司总经理
· 职业经理人十项管理技能训练 ‖培训对象：企业中高层管理人员
· 非人力资源职业经理的HR实战技术工作坊— ‖培训对象：从事人力资源的人员,企业中高层管理人员
· 如何快速打造高绩效狼性团队 ‖培训对象：企业职员
· 全方位自我职业生涯规划管理 ‖培训对象：企业职员,企业中高层管理者
· 非人力资源管理经理的人力资源管理 ‖培训对象：企业中高层领导者
· 压力情绪管理和绩效提升 ‖培训对象：高级管理人员，高压力岗位的专业人士

	·生产管理内训

· 卓越现场管理:6S管理实务 ‖培训对象：总经理、部门经理、车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员
· 优秀班组管理培训 ‖培训对象：生产经理、车间主管、班组长以及与生产相关的管理人员
· 现场管理者的六大核心技能 ‖培训对象：管理人员
· 现场管理与成本控制 ‖培训对象：总经理、部门经理、车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员
· 生产计划与成本控制 ‖培训对象：生产经营管理者、班组长
· 精益生产管理课程 ‖培训对象：营运总经理
· 车间管理人员技能提升训练 ‖培训对象：车间主任、班组长等一线生产主管
· 如何成功实施精益生产 ‖培训对象：企业董事长、总经理、生产总经理、车间主任、班组长
· 价值工程实战培训 ‖培训对象：各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等
· 《杰出班组长训练》 ‖培训对象：制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员

	·财税管理内训

· 非财务经理的财务培训 ‖培训对象：部门主管、部门经理、副总经理、总经理
· 中国新旧会计准则分析及应用 ‖培训对象：会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员
· 非财务经理的财务管理模拟实战培训两天 ‖培训对象：总经理、副总经理、各级部门主管（非财务经理）、职业经理人
· 企业财务主管训练课程 ‖培训对象：财会人员
· 财务诊断与分析 ‖培训对象：财会人员
· 非财务人员的财务管理 ‖培训对象：财务人员

	·客户服务内训

· 《卓越客户关系管理》 ‖培训对象：企业的中高层管理人员、销售总监、市场总监、客户服务总监、客户管理人员等
· 《转怒为喜---顾客抱怨投诉处理技巧》课 ‖培训对象：慧源培训中心
· 《客户深度营销》课程 ‖培训对象：营销、客服、公关人员
· 客户分析与客户关系管理 ‖培训对象：客户服务人员
· 聚焦客户（二）：优质客户管理 ‖培训对象：销售经理、销售主管、客户经理、客户主管
· 聚焦客户（一）：优质客户服务 ‖培训对象：销售经理、销售主管、销售代表、客户经理、市场代表
· 赢得客户的关键时刻(MOT) ‖培训对象：一线为客户提供服务或从事销售工作的人员
· 客户关系管理与提升 ‖培训对象：销售工程师
· 商业银行业务人员的客户服务技巧 ‖培训对象：银行客户经理
· 《如何有效留住顾客——谈服务意识》 ‖培训对象：客服人员

	·采购物流内训

· 谈判必赢 ‖培训对象：经营管理人员、采购、销售人员
· 降低成本轻松十步 ‖培训对象：CEO、各部门经理、各级管理人员、员工
· 采购系统设计与采购管理 ‖培训对象：采购经理
· 仓储库存与运输实务管理 ‖培训对象：仓储运输经理
· 供应商的评估与管理 ‖培训对象：采购主管
· 工厂库存管理 ‖培训对象：生产管理人员
· 完善物流系统与降低物流成本 ‖培训对象：采购物流主管

	·管理技能提升内训

· 管理流程优化 ‖培训对象：企业董事长、总裁/副总裁、总经理、管理者代表、部门经理、流程优化责任人
· 卓越领导力训练 ‖培训对象：企业中高层管理
· 《卓越的沟通技巧》 ‖培训对象：中、高、基层管理
· 压力与情绪管理培训——李向阳老师 ‖培训对象：所以管理人员和一线员工
· 中层干部执行力提升训练 ‖培训对象：企业中高层干部
· 卓越领导力 ‖培训对象：所有管理者
· 赢在执行 ‖培训对象：所有管理者
· 高效团队沟通力 ‖培训对象：所有管理者
· 中层经理高效执行力提升训练 ‖培训对象：企业中、高层经理，科、段长，后备干部等
· 构建高绩效创新团队 ‖培训对象：企业决策层；部门或团队的领导者；推动和策划组织变革的管理人员；

	·培训师企业教练内训

· 内部讲师塑造（TTT） ‖培训对象：企业讲师、人事/培训经理
· 培训师培训TTT ‖培训对象：企业内部培训者及有志于从事企业培训工作人士。
· 大型催眠治疗演示会 ‖培训对象：企业中高层管理人员
· 六西格玛绿带+黑带培训 ‖培训对象：公司高层
· 世界首届生命管理工程学高级执行师授证班 ‖培训对象：立志成为一代管理宗师的企业管理精英、管理咨询培训界精英
· 培训培训者（一天版） ‖培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管等
· 培训培训者（TTT）（两天版） ‖培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管等
· 如何有效的建立企业培训体系 ‖培训对象：企业中高层管理人员
· 企业内部服务技巧训练课程设计及TTT训练 ‖培训对象：培训主管或培训经理
· 企业员工基础素质训练课程及TTT训练 ‖培训对象：培训主管或培训经理

	·沙盘模拟训练

· 红与黑 ‖培训对象：所有管理者
· 营销管理沙盘实战模拟训练 ‖培训对象：营销管理人员
· 人力资源管理沙盘模拟训练 ‖培训对象：人力资源
· 物流管理沙盘实战模拟训练 ‖培训对象：物流相关人员
· 经营决策与战略沙盘实战模拟训练 ‖培训对象：管理人员
· 营销技能与客户管理沙盘模拟训练 ‖培训对象：营销相关人员
· 财务管理沙盘实战模拟训练 ‖培训对象：财务相关人员
· 沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤 ‖培训对象：1
· 沙盘实战模拟训练课程介绍 ‖培训对象：不限

	·品牌战略内训

· 《企业品牌管理》 ‖培训对象：管理者
· 标杆管理思维与战略对标（研讨式培训） ‖培训对象：1
· 品牌战略规划与推广策略课程大纲 ‖培训对象：1
· 品牌客户体验管理公训 ‖培训对象：营销、市场部中高级管理层

	·公司治理内训

· 员工持股与企业分配机制 ‖培训对象：中高层管理人员

	·员工素质提升内训

· 职业计划和发展——如何进行员工职业生涯规 ‖培训对象：人事管理人员

	·经销商内训

· 《快速消费品行业经销商大会首选培训师及课 ‖培训对象：经销商、批发商、零售商老总及高级营销管理人员
· IT经销商大会首选培训师及课程 ‖培训对象：经销商、批发商、零售商老总及高级营销管理人员
· 太阳能经销商大会首选培训师及课程 ‖培训对象：经销商

	·潜能开发内训

· 《人生升级之道》 ‖培训对象：追求进步者
· 锐变——生命中轻松快乐的改变 ‖培训对象：中高层管理人员

	·企业文化内训

· 企业内部有效沟通艺术 ‖培训对象：企业职员,企业中高层管理者
· 国际商务礼仪 ‖培训对象：企业职员
· 姚淦铭:老子智慧与企业管理 ‖培训对象：中、高层管理者及企业负责人等
· 高效执行力与执行管理课程大纲 ‖培训对象：
· “员工行为职业化”课程大纲 ‖培训对象：
· 如何建立组织绩效文化课程大纲 ‖培训对象：
· “品牌战略与价值塑造 ”课程大纲 ‖培训对象：
· “文化强企与企业文化建设实施”课程大纲 ‖培训对象：
· “效率提升与工作作风管理体系”课程大纲 ‖培训对象：北京
· “企业文化与员工素质作风”课程大纲 ‖培训对象：

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